DOC《1、工程概况》

不断改善劳动条件,努力提高劳动生产率. (4) 努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案;

严格控制工程质量;

确保安全施工. 4.2 对关键节点的施工安排 (1)基坑土、石方开挖(不含清坡)2003年3月底前完成;

(2)泵站底板2003年3月10日前完成,站身主要土建工程7月5日完成;

泵站房建2003年8月10日前完成(控制室9月15日前完成);

(3)抽引进水闸及其下游河道护砌2003年5月25日前完成;

(4)金属结构、机电设备安装2003年10月20日前完成;

(5)除泵站调试外全部工程2003年10月25日前完工. 4.3 进度计划的具体安排 详见红山窑枢纽泵站工程《工程进度及劳动力计划示意图》及《施工总进度计划网络图》. 4.4 进度保证措施 红山窑枢纽泵站工程具有工期较短、基础处理复杂、泵站主体施工程序多等特点,针对以上这些特点的客观存在,需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划;

需要我们对资源进行合理地配置;

需要我们落实各项保证工程进度的措施. 4.4.1 细化进度计划,以节点目标保工期目标 为对施工项目总工期进行有效控制,我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路.即在实际施工中,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,利用网络计划技术进行工期优化,以确保总进度计划目标的实现. 4.4.2 合理进行资源配置 对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提;

加强现场材料管理,建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径;

重视对施工机械设备的管理优化,保证设备在使用中处于良好状态,减少闭置、损坏,提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证. (1)项目施工中劳动力的合理配置,应根据控制性进度计划和特征项目进行,配足技术工种与劳动力,实行连续施工,保证阶段目标的实现.施工工地的劳动力,关健在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键是如何调动员工的积极性,调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学,从劳动力个人的需要和行为的关系观战办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学,从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发,进行必要的激励. (2)切实安排好材料采购、供应工作,满足工程需要.施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等.按照监理单位批准的总进度计划表,编制各单位工程的部分、分项工程进度计划,根据季度和月(旬)作业计划,备足构成工程实体的各种主要材料;

同时,要根据工程进度要求,加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料的投入. (3)工程施工的机械设备,既是固定资产,又是生产手段.除按施工需用量计划及时配置到位外,还应紧抓机械设备管理有有效环节,重视保养和维修.设备使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高利用率和完好率,我们将狠抓机械设备的管理,落实使用、维护、保养责任制,确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态. 4.4.3 保证施工进度的其他措施 (1)组织措施:落实各层次控制进度人员的具体任务和工作责任;

建立进度控制的组织系统;

按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;