DOC《第一章    工程概况》

试验室1间*20?m2,仓库、机修间及其它用房总计为12间*20m2,钢筋模板综合加工厂300 m2,计划总搭设房屋1400m2.位置主要考虑生活及施工方便.另外在附近地区租用部分民房,供部分机械操作工居住. 2.6.2场内主干道 统一规范,做到平整、顺直,沿南北向布置.工程施工期间,施工便道要严格布置,禁止机车乱走,施工便道间距为100米,路面宽3米,高为0.3米,并与原有道路相衔接. 2.6.3停车场 在营区设置一个停车场,位置在营区内,总面积为30m*20m=600?m2. 2.6.4供水系统布置 本工程施工时生活用水接县城自来水,施工、生产用水主要为混凝土生产、混凝土养护、灌浆以及施工机械用水等,拟直接用水泵从xx河中抽取. 2.6.5供电系统布置 本工程施工用电由业主指定电源接入点架线接入施工区.施工用电主要为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等,施工期用电高峰负荷约为400kw,变压器已由业主安装到位.各用电部位施工用电可从变压器低压侧架线接入使用.由于施工区供电线路均较短,可按允许截流量来选择其截面,然后再校验其电压损失. 2.6.6通讯系统 为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间,施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通,项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络.计划在施工现场采用无线移动通讯、有线程控电话相结合的方式进行工地上的相互联络.具体配置计划:各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络. 2.7 施工总体平面布置图 施工布置详见附图《施工总体平面布置图》.

第三章????施工组织总体规则 3.1项目管理组织机构 若公司能有幸中标,我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立xx省xx县xx河改造西桥桥至王洋桥段防洪堤与拦河坝等工程(GFXXXHGZ/SL)施工项目部,负责本项目工程的管理与实施,并成立技术顾问小组,组建以公司领导为主管的项目管理班子.公司将全力以赴调配优质、充足的资源,前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本标段的前期施工准备,按照业主的管理目标,精心组织施工. 项目现场管理组织机构见下图. 现场管理组织机构框图 下表是管理组织机构主要职责分配表. 管理组织机构主要职责分配表 名称主要职责分配决策层

1、建立健全各级管理组织,并赋予其充分权限,协调各组织接口关系.

2、建立健全各种管理制度、细则,并建立考核奖罚制度.

3、现场实施项目管理,并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成.

4、现场建立与业主、监理、设代等方面的联系,保持管理信息畅通.

5、统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配. 调度室生产计划安排、实施;

施工资源调配、指挥、协调;

协助施工局局长进行生产管理决策. 工程技术部 网络进度安排;

施工方案编制;

小型项目设计;

测量、试验;

处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务.对项目各作业层进行技术管理与指导,与设计、监理沟通. 安全管理 办公室 安全、环保、文明施工现场管理,与监理、设计沟通. 质量管理 办公室 质量管理的具体执行部门,负责有关整个工程施工的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理.负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助施工局局长进行管理决策,与监理、设计沟通. 合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理,协助施工局局........