编辑: 星野哀 2014-04-17

二、考核知识点与考核目标

(一)供应市场分析(次重点) 识记:供应市场分析的原因;

供应市场分析的内容. 理解:供应市场分析的步骤. 应用:能够进行供应市场分析. 采购需求确定(重点) 识记:预测与需求预测;

需求预测的作用;

采购需求确定的方法;

定性预测法;

定量预测法 理解:采购需求确定的方法和步骤. 应用:供应市场调查常用的分析工具和技术;

会运用定性与定量方法对采购需求进行预测. 采购作业流程分析(一般) 识记:需求确定与采购计划的制定;

供应源搜寻与分析;

定价;

拟定并发出订单;

订单跟踪和跟催. 理解:竞争性报价和谈判的定价方法. 应用:验货和收货;

开票和支付货L.

第三章 选择采购方式

一、学习目的与要求 采购部门面临的问题就是采购方式的选择,学生掌握确定合理的采购方式的技巧.在实际操作中,学生能够根据采购方式的使用条件和特点,在招标采购、询价采购、电子商务采购等方式中选择合适的采购方式.学生能够掌握招标采购文件的撰写方法,通过电子采购常用模式实施电子采购.

二、考核知识点与考核目标

(一)招标采购(重点) 识记:招聘采购的含义;

招标采购的方式;

招标采购的流程;

招标采购的实施. 理解:招标采购的特点、适用条件和操作程序. 应用:招标采购文件的撰写方法.

(二)电子商务采购(重点) 识记:电子商务采购的含义;

电子商务采购的优势;

电子商务采购的模式;

电子商务采购的实施. 理解:电子采购的含义、优势和常用模式. 应用:通过电子采购常用模式实施电子采购.

第四章 采购计划与预算

一、学习目的与要求 采购计划与采购预算的编制是采购实务的重要内容,本部分学生主要掌握采购计划的含义、采购计划的分类、采购计划的编制和物料需求量的计算,重点是使学生全面了解采购计划和物料需求计划编制所需的背景资料和基础,以及编制的具体过程和方法.同时学生还要掌握预算的方法与采购预算编制步骤.

二、考核知识点与考核目标

(一)采购计划概述(重点) 识记:采购计划的含义;

采购计划的作用. 理解:采购计划类别和编制采购计划的依据. 应用:会收集编制采购计划的基础资料. 编制采购计划的流程(一般) 识记:采购认证计划的编制;

订单计划的确定. 理解:掌握编制采购计划的流程. 应用:具备编制简单采购计划的能力. 采购预算(次重点) 识记:预算的概念;

预算的编制流程;

预算的编制步骤. 理解:采购预算编制的方法. 应用:具有分析企业采购预算合理性的能力.

第五章 供应商开发与管理

一、学习目的与要求 供应商管理是采购管理中的重要工作,同时也是国内企业管理中的薄弱环节.学生应该掌握分销渠道管理的概念与功能及分销渠道的结构设计;

供应商的开发与选择的方法,掌握供应商关系管理与供应商的控制和供应商绩效考评的理论与方法.

二、考核知识点与考核目标

(一)分销渠道管理(重点) 识记:分销渠道管理的概念与功能;

分销渠道的结构设计. 理解:分销渠道管理与供应的关系. 应用:企业分销渠道的选择.

(二)供应商的开发与选择(重点) 识记:供应商开发的原因. 理解:供应商的开发与选择. 应用:能够设计供应商调查问卷;

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