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目录

第一章 工程概况

6 第1节 工程简介

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第二章 施工组织布署和协调管理

7 第1节 施工组织布署

7 第2节 施工协调管理

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第三章 现场施工管理组织机构

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第四章 施工总平面布置

12 第1节 用电布置

12 第2节 临时设施布置

13 第3节 施工用水

14 第4节 施工总平面布置图

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第五章 施工准备

14 第1节 施工准备的任务

14 第2节 技术准备

15 第3节 劳动力准备

16 第4节 施工准备工作计划.

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第六章 主要施工方法

17 第1节 主要施工方法

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1、 风口安装

18 第2节 风管安装

18 第3节 水管制作与安装

19 第4节 设备安装

22 第5节 防腐工程

23 第6节 系统调试

23 第7节 通风、空调施工工艺流程

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第七章 本工程主要施工机械及进场计划

24 第1节 拟投入本工程主要施工机械进场计划一览表

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第八章 拟配置本工程人员安排

26 第1节 劳动力安排计划表

26 第2节 拟配置本工程人员简介

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第九章 确保工程质量的组织保证措施

29 第1节 质量目标

29 第2节 质量保证体系

30 第3节 质量保证措施

33 第4节 技术、质量交底制度

34 第5节 技术复核、隐蔽工程验收制度

35 第6节 现场材料质量管理制度

35 第7节 计量器具管理制度

35 第8节 二级验收及分部分项质量评定制度

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第十章 回访维修制度

36 第十一章 施工进度计划和确保工期的组织保证措施

37 第1节 工期

37 第2节 工期保证措施

37 第3节 工程进度落后的处理措施

37 第十二章 确保安全的组织保证措施

37 第1节 安全生产责任制

37 第2节 安全生产定期检查制度

38 第3节 风管及部件安装安全措施

38 第4节 通风、空调设备安装安全措施

39 第5节 防腐与保温安全措施

41 第6节 管道安装安全措施

41 第十三章 确保文明施工的组织措施

42 第十四章 环境保护措施

43 第十五章 突发事件应变计划

46 第1节 工地意外伤害应变计划:

46 第2节 火警应变计划

48 第3节 窃盗发生应变计划

49 第4节 设备材料缺料应变计划

50 第十六章 调试、移交计划

51 第1节 调试、移交流程

51 第2节 试车意外应变计划

55 工程概况 工程简介 本工程为某商务酒店及商务中心中央空调系统工程. 根据设计,采用中央空调,夏季送冷气,冬季不采暖,冷源由地下层冷冻机房提供7℃冷冻水. 商务酒店及商务中心B幢的建筑面积约15000m2,其中空调面积约9250.1m2,夏季设计总冷量为2129.9KW,平均面积指标为235.5W/m2.主机选用美国螺杆式冷水机组YSCACAS25CEE(234RT)两台,冷却塔选用马利冷却塔225m3/h两台,冷冻水泵采用上海凯泉KQL150/285-18.55/4三台(两用一备),冷却水泵采用上海凯泉KQL150/285-18.55/4三台(两用一备). 空调冷水主机放置于商务酒店地下层空调机房.空调冷冻水系统由机房水系统和末端分配环路水系统组成,冷冻水分为三个系统分别进行供冷,第一个系统供应B幢客房的冷量,第二个系统供应商务酒店一层、夹层及四层的冷量,第三个系统则供应商务酒店二层、三层的冷量.水平总管及空调设备进、出水管上设调节阀,水系统立管最高点设自动排气阀,最低点设泄水阀,膨胀水箱设在五楼屋顶上.因为空调水系统的分配环路变水量运行,必须在供回水集分水器连接管设一套压差旁通装置,随末端负荷变化,电动调节阀进行大小调节,自动调整供回水总管上的旁通阀,以保证蒸发器的定水量运行.空调室内温度均采用自动控制,空调末端设备均设一套温控装置,通过温控器控制电动调节阀以保证室内温度. 施工组织布署和协调管理 施工组织布署 组织施工以通风风管、空调水管、设备安装工程为主.整体工程分通风管道施工期、空调水管施工期、设备安装工期和调试施工期.通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体.组织计划施工内容有通风风管工程、空调水管工程、设备安装工程.我方施工进度安排无条件服从总体设计安排. 施工协调管理 2.2.1与监理工程师的工作协调 2.2.1.1在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的 施工大纲 、 施工组织设计 进行质量管理.在班组 自检 与项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改. 2.2.1.2贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对班组予以检控,确保工程达到合格,并力争优良.总公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行. 2.2.1.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费. 2.2.1.4按部位或分项、工序检验的质量,严格执行 上道工序不合格,下道工序不施工 的准则,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循 先执行监理的指导后予以磋商统一 的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性. 2.2.3与建设单位的工作协调 2.2.3.1保证严格按照本工程施工图纸等有关材料和现行的国家、本地区有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准、施工组织设计等文件组织施工. 2.2.3.2所有材料进场前会提供出厂合格证明,并经监理、业主认可后方可使用. 2.2.3.3我司按业主要求,会按当月实际进度,在每月28日前向建设单位报送工程量和下月施工进度计划表,请建设单位审核. 2.2.3.4严格按业主批准的施工总进度计划和《施工大纲》编制 实施进度计划 和 施工组织设计 ,建立质保体系,确保业主制定 大纲 总目标的实现. 2.2.3.5建设单位在施工中的要求,承包方会组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,保证为业主提供优质的工程. 2.2.4与其它施工单位工作协调 2.2.4.1中标后,项目经理及主要技术负责人立即到施工现场了解土建施工单位、生产设备及系统安装单位的工程进度计划、实际工程进度、生产管理方式以及现场的各种规章制度,为编写实际的保温工程施工组织设计,工程进度计划以及现场管理模式、管理方法和规章制度提供依据. 2.2.4.2工程开工前项目经理须拜会其它施工单位项目部的主要人员,并与其它单位项目部进行以上工作协调,互案相了解各自的实际状况,具体困难,详细配合要求. 2.2.4.3工程施工期间指定专门人员负责与各施工单位进行具体事务的协调,全力配合其它单位的工作,同时让其它单位尽可能支持我方工作;