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使整个工程施工顺利进行. 2.2.4.4与其它单位协调事务不成情况下,以书面形式向监理单位或甲方提出协调申请,并全力服从监理或甲方的协调处理. 2.2.4.5所有员工完全按照产品保护措施及相关单位要求保护其它单位的生产成品,同时我们对自己的产品将做到最严密保护,并照会各单位施工人员共同保护. 2.2.5协调方式 2.2.5.1按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求. 2.2.5.2每周由项目管理部经理负责主持施工协调会进行协调. 2.2.5.3项目部将会同各班组代表定期(半月)或不定期限地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同. 2.2.5.4本项目管理部门以周为单位,提出工程演示文稿,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,........