DOC《第七篇 行政与后勤 2》

第二节 学校在廊坊 东方大学城 办学的经历 因学校招生人数的扩大,学校在阜成路校区的办学条件日趋紧张.2000年7月中旬,学校决定成立廊坊 东方大学城 分校,刘秀生兼任分校校长,丛英芳任副校长兼直属党支部书记,刘书家任主管教学副校长. 廊坊 东方大学城 办学是在学校响应政府号召,扩大招生的特殊情况下所采取的临时性措施,从2000年7月至2003年8月,学校大学四批约8000多名学生在此学习生活.廊坊 东方大学城 办学为缓解学校办学条件不足,稳定教学质量起到积极作用.学校积累了多校区办学的经验.

第三节 学校防治 非典 ( SARS )工作 2003年春季,北京爆发了 非典 ( SARS )疫情.为贯彻落实党中央、国务院、北京市委、市政府的部署,4月7日,学校成立防治 非典 ( SARS )工作领导小组,主要做了以下工作:(1)加强考勤,在全校开展全面排查工作;

(2)做好预防 SARS 宣传工作;

(3)投入必要财力,加强防疫力度;

(4)对防治措施进行督查、督办;

(5)暂停大型活动,严控外来人员,改变夜大教学方式;

(6)发挥各级党、团、学生组织作用,采取有效防治措施;

(7)成立防治 非典 工作值班室,负责24小时值班和信息报送;

(8)坚持每日报送防治 SARS 情况,及时与上级单位联系,确保信息畅通. 学校防控 非典 工作取得了显著成绩,9月23日,学校召开防治非典型肺炎工作表彰大会,12个先进单位、22名优秀共产党员、42名先进个人进行了表彰,颁发奖章和荣誉证书.

第二章 财务管理 撰稿:陈志红 审稿:陈轲

第一节 历史沿革 学校财务管理工作在学校党委和行政的领导下,注重提升财务保障和服务能力,积极探索和推进学校财务管理由规范走向科学的整体改革,坚持 服务、效率、和谐、廉洁 的管理理念,紧紧围绕学校年度事业发展需要,合理安排财力,加强预算管理,理顺业务流程,强化基础工作,努力增收节支,为学校事业发展提供财力保障. 学校合并组建以来,尤其是2002年三校财务实现实质合并后,伴随政府财政部门预算、国库集中支付、政府采购、非税收入缴库等一系列改革措施的实施,财务处确立了为学校事业发展提供财力保障的总目标,同时强调资金的筹措与安排应同学校发展战略和年度工作要点相结合,注重资金安全与效益. 在学校领导的正确指导和上级部门的支持下,财务处多方着手,积极开源节流,有力支持了良乡新校区建设,收支矛盾逐步得到缓解,为学校事业发展提供了较好的财力保障.2002年至2009年,财务处按照每年年初确立的目标在多方面争取财政资金支持的同时,积极争取存量资产收益,同时加大了学费、住宿费的收缴力度,超额完成了收入预算.学校财务处及时向二级单位下拨经费,进一步明确了学校财务工作的组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识,并实时指导资金使用,杜绝无预算支出.在每年预算执行情况自查工作中没有发现违反预算的支出行为,预算执行情况较好.在学校领导及相关职能部门的配合下,学校财务收支矛盾逐步得到缓解,为事业发展提供了较好的财力保障. 学校财务管理注重强化预算和收支两条线管理.为了科学编制年度财务预算,财务处认真学习每年财政政策和学校党政工作要点.为了做好年度财务决算工作,财务处在每年末成立专门的工作组,集中人力尽快解决结账、对账中的复杂问题,并在基础数据生成后以最短的时间形成决算分析报告,已连续多年被北京市教委评为年度财务决算工作先进单位.学校严格执行 收支两条线 管理规定,实行 阳光收费 .伴随我国高等教育管理体制改革以及财政改革的不断深化,高校财务管理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,学校强调依法理财是科学理财的核心和精髓,是党风廉政建设落到实处的重要保证.学校不断完善收费政策和收费公示制度,确保各类收费公开透明.行政事业性收费继续坚持按照北京市发展与改革委员会批复的标准由校财务处统一收取、管理和核算,并在学校网站上向社会公示;