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二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责 本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度. 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等,公司对项目经理部进行方针目标考核.同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障. 为规范本项目的管理工作,项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》,项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法―《名都园工程项目管理办法》,在四期施工中我们将继续执行此管理办法,并进一步地加以完善,将 创过程精品,建用户满意工程 的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终. 项目经理部组织机构(见附表) 对分包队伍的管理 我公司作为总包单位,为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施: 总包合同中明确总包对质量、工期的责任,因此在施工中加强对分包的管理. 总包和分包签定具有法律效力的合同,以合同为依据,对分包进行管理和控制,为最终实现质量、工期目标提供法律约束. 在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合,提供良好的服务,搞好工作关系,并派专人协调各分包之间的工作,一切从工程出发,积极做好各项工作,实行总包统一协调和管理. 每周一召开由分包参与的生产例会,及时解决施工中出现的各种问题.

三、施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划 业主工期要求:本工程一栋T1型样板房开工日期定于1999年9月10日,于2000年元月25日完成,包括主体结构及外墙饰面. 本工程其它楼栋开工日期定于1999年9月20日,主体工程于1999年12月31日完成,全部工程(本次招标范围内容)于2000年7月31日完成. 依据业的工期要求,我项目经理部将在具备施工的条件下合理安排施工工序,全部结构工程力争于1999年12月15日完成;

室内外装修工程于2000年2月底陆续插入,承包的全部工程于2000年6月30日完成,样板房按业主要求如期完成. 施工进度计划详见附表 工期保证措施 严格按照ISO-9002的工作程序开展施工,对工序的工作质量严格把关,加强施工过程控制,严格控制施工程序,并按户型分别绘制土建、机电综合施工图,做到土建、水电同步施工,协调配合,避免不必要的剔凿现象发生. 积极配合业主做好施工前的准备工作(拆迁、现场平面布置、施工先后顺序、施工过程中遇到的问题)创造良好的施工条件. 本工程为边设计边施工工程,在施工过程中我们将积极同设计、业主单位配合,在施工过程中遇到的问题及时提出. 精心总结样板房的施工经验,根据户型特点及困难确定合理的施工工序及关键施工部位,从结构到装修严格执行首检制,每一工序实行样板制,形成规范化、标准化施工,发现问题及时解决,坚决避免错误施工而带来的连锁反应而影响工期. 严把关键工序关,对于防水工程、砼工程、钢筋工程、模板工程,尤其是屋面砼工程基本上进入冬季施工,而砼的浇筑质量直接影响屋面的防水性能,因此针对这些关键部位的施工严格执行 三定三工序 的施工原则,使关键工序严格处于受控状态. 项目严格工期计划管理并合理组织流水施工,由现场经理根据总控进度计划负责编制各楼栋的月进度计划及周进度计划. 制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案,如《名都园四期工程施工组织设计》、《T1样板房施工方案》、《冬季施工方案》、《室外装修工程施工方案》等. 优选施工队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度,加大合同管理力度,保证施工一次验收通过,高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量,从而真正赢得工期. 采用先进的垂直运输机械和砼浇筑设备,根据工期、工作量装修阶段垂直运输采用提升架;