DOC《总经理》

总经理 公司总经理是公司的法人代表;

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案;

负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论.

负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标;

直接领导企管部及人教部的工作,并全面负责. 任命管理者代表并授予权限;

签署发布《企业管理手册》,总体负责企管体系文件的有效运行.主持公司企管体系的管理评审,确保企管体系的适宜性和有效性;

负责组织和审批公司的 计划编制、执行和调整;

负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议,负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免;

负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策;

负责审批公司的奖惩方案. 经营副总 直接上级:总经理 直接下级:经营部部长 在总经理领导下,分管公司经营部工作 负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作. 负责经营管理工作,组织管理公司全国范围内经营活动;

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划;

负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理,在执行合同过程中处理违约事宜;

负责顾客归口管理工作;

生产副总 直接上级:总经理 直接下级:工程部部长、质管部部长、A类项目经理 在总经理领导下,分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作 负责公司生产的调度和组织实施,完成施工生产任务;

保障副总 直接上级:总经理 直接下级:安设部部长 在总经理领导下,分管公司安设部工作 负责公司生产设备的采购、使用和维护工作;

行政副总 直接上级:总经理 直接下级:办公室 在总经理领导下,分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作;

负责企业的外部公共关系建立及保持工作;

负责企业形象策划及实现工作;

财务总监 直接上级:总经理 直接下级:财务部 财务部及下属厂处、项目部的财务工作;

领导公司外部接口的财务形象实现及协调;

负责决策中经济和财务意见提出,参与相关决策;

领导公司融资工作;

负责公司的财务和财务组织(人员)的实现及协调;

负责财务动作线的实现;

负责决策中财会意见提出,参与相关决策;

负责公司财务制度的建立和保持;

负责审核财务报表;

领导开展公司全面的经济内部审计工作. 总工程师 直接上级:总经理 业务下级:技术人员 负责公司的技术发展和技术保障;

负责领导公司新技术新工艺的开发、应用;

主持A类项目的施工方案论证,并对其作出全面评价;

负责施工过程中的技术支持和技术改进;

审批本公司有关技术文件的发布. 部门职能 人事部

1、部门名称:人事部

2、直接上级:董事长

3、下属岗位:人事管理员

4、部门本职:为企业及时提供合格的人才

5、主要职能: ・安排人员招聘面试、背景调查、考核 ・考勤、工资、福利管理 ・执行奖惩 ・人事档案管理 ・检查公司的员工守则和规章制度的执行情况 ・负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、 《规章制度》培训 ・公司内业余活动组织与实行

6、兼管职能 ・公司内人事制度的制订 岗位描述 人事部经理