编辑: AA003 | 2014-09-29 |
另一方面推行的力度要坚决,检查要持之以恒,从根本上提高员工的素养,从而达到每个人都积极、主动地去维护5S.
首先,在推行初期,要做到以下几点: 要明确员工的责任,班组长要以身作则,树立良好的榜样;
检查是这个阶段的关键,不断的纠正违规,让员工明白5S是工作的一部分;
定期的给员工宣传、教育,使5S深入人心,同时也表明公司对5S持之以恒的态度. 其次,制度一定要彻底落实,创造一个全新的环境,从效果上让员工感受到5S在工作中带给自己的是好处,而不是增加了麻烦,比如我们对工具定置、标识,员工在使用时垂手可得,方便快捷.又如保持现场的整洁、通畅,员工在工作中的心情也能舒畅,从而减少了事故,在企业形象提高的同时,也是自身形象的提高. 从以上方面让员工慢慢地转变观念,从心变到习惯变,全心的投入到5S中.