DOC《38、成都巨丰食品有限公司》

四、开展节能减排工作体会 自开展节能减排工作以来,公司领导十分重视,组织安排相关工作;

个部门紧密的配合.开展工作十分顺利,也在工作的过程中不断促进各个部门的协调和融合,进一步完善了团队;

提高了公司的信息化程度,促进了节能减排工作的发展.原来一头猪在屠宰线上停留的时间需要45分钟,现在RFID信息化技术实现各个环节自动采集数据,协调和提高各个环节的工作效率后,平均每头猪只在屠宰线上的时间比原来缩短了9分钟.从而使水、电、气得到有效控制,大大的节约了能源.头平制造费用、用水、用电分别较去年同期降低8.3%、38.5%和27.4%. 建设现代信息化前期投入虽大,但从长远来看都是很有利的.建设信息化也是企业发展的必须,有利于企业的可持续发展.我们将继续努力做好两化融合的相关工作.

五、下一步工作的重点

(一)、大力推进 两化融合 促进节能减排 公司将进一步落实国家和政府关于节能减排方面的要求,统一思想认识,明确节能减排任务,加强组织领导,把节能减排作为当前加强宏观调控的重点,作为调整经济结构、转变增长方式的突破口和重要手段,作为贯彻科学发展观和构建和谐社会的重要举措,以信息化与工业化融合作为节能减排的重要手段,大力推广节能新技术,加大政府对节能新技术研发的引导和投入,大幅度提高能源利用效率,确保我公司节能减排目标的实现.下一步,公司将继续推进信息化工作、整合内外部资源,加大两化融合力度,进一步推动技术升级、产品升级、服务升级和管理升级.加大节能降耗、能源开发的投入力度,投入资金,进行节能减排技术改造,同时采用节能环保新设备及新技术,使企业节能工作进入良性发展轨道.

(二)、加快新能源、可再生能源推广应用 公司在对现有能源(水、电、天然气)节能减排的前提下,将开发利用沼气、太阳能等可再生能源,重点搞好沼气、中水回用等项目建设,实现可再生能源的推广应用.

(三)、依据公司战略发展规划,到2010年,销售收入过3亿元;

在今后三年,两化融合将围绕公司战略发展规划,实施以下工程:一是原料采购管理系统.重点扩大两化融合应用范围,信息化采购覆盖率达到90%以上.二是大规模系统集成工程.对现有各子系统进行优化升级........