DOC《骏浙展厅》

三、强化公司办公环境的管理,合理使用办公设备设施,保护公司财产,同时给公司全体员工创造一个健康、舒适、优雅、温馨的工作环境,营造现代高效办公氛围.

四、使得每位员工的工作能正确化、高效化的正常发展.结合本公司的实际,特制定本管理制度汇编. ?

第二章 事业管理

一、公司组织机构图

二、事业理念:诚信、勤勉、永续经营

三、事业精神:以人为本、求实创新

四、经营宗旨:以质量求生存,以信誉求发展

五、管理层人员职责 ? 总经理、副总经理职责:

1、执行董事会决议,主持全面工作,保证目标的实现.

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告、利润分配及使用方案.

3、组织实施经董事会批准的新方案.

4、组织指挥公司日常经营管理工作,在董事会的委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.

5、决定组织和人事编制,决定各职能部门和下属各分部经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系.

6、根据公司经营管理需要,有权聘请专职或兼职经营管理,并决定报酬.

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级、对违纪员工的处分,直至辞退.

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、项目和流动资金、使用的可行性报告.

9、健全财务管理、严格财经纪律搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

10、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设、建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍.

11、坚持民主集中制的原则,发挥 领导一班人 的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

12、加强事业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

13、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种审计布署组织工作. ? 营销总监职责:

1、对总经理、副总经理负责,掌握、了解公司市场发展动向,及时反映情况,提供信息,当好项目发展决策参谋.

2、研究和拟定公司和下属各分公司新方案的发展和推广.

3、具体拟定公司长期计划与年度经营目标政策及计划,以求公司不断成长与发展.

4、组织编制年度销售计划以及销售内部利润指标分配计划.

5、做好市场资料调查与反映工作,组织编制成报告并报总经理、副总经理.

6、负责项目目标的拟订及达成情况的报告.

7、客户资料的建立与运用.

8、负责新项目可行性报告的编制并报总经理.

9、各项市场销售管理费用的运用、监控及把关.

10、研析、评估各项资本投资方案,确保资金的有效运用.

11、完成领导交办的其他工作. ? 行政总监职责:

1、对总经理、副总经理负责,掌握、了解公司管理发展动向,及时反映情况,提供信息,为公司建立现代化制度、探索改革当好决策参谋.

2、协调各部门间的联系,协助总经理建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系.

3、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动.

4、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工定岗,报公司总经理会议批准后,负责组织实施.

5、负责安排公司对外接待工作和各种对外联谊活动,规范公司员工的行为举止,礼貌用语、衣着服饰,树立良好的公司对外形象.