DOC《潍坊普力美动物药业有限公司》

有权制止违反GMP规范要求的行为和操作,并报告厂领导严肃处理;

有权参与GMP硬件改造工作,并可提出改进意;

完成总工程师安排的其它工作.

(三)财务部 负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理工作,建立企业会计内部控制制度,经批准后组织实施并监督执行;

负责目标管理,组织编制公司年度财务预算和月度资金收支预算,加强对资金的管理,制订资金筹集和资金收支管理流程,及时办理信贷资金的偿付和转贷工作;

负责编报公司财务综合分析和专题分析报告.

(四)生产部 根据市场部月、季度要、备货计划,供货计划和销售变更计划,编制生产作业计划,组织生产满足供货;

编制产品质量控制计划并组织实施,对月、季、年度生产成本进行预测,编制年度成本控制目标并实施;

组织制定工时定额、计件工资的编制;

原辅材料消耗定额,投入产出率控制计划,并予以监督实施;

参与拟订产品生产、过程控制,环境保护的制定计划并予以实施、控制;

拟定年度生产设备投资计划,拟定设备、工艺装备改造方案,报批准实施等;

负责安全生产制度的落实、产品质量保证的实施;

定期对新员工、专业技术岗位人员的技能学习培训;

制订生产任务考核办法、含计件工资、计时工资、考核工资的形成机制和生产日报表、月报表制度;

本着以完成任务为前提、提高劳动效率为目的,合理调配劳动力和工作时间,达到最佳工作状态;

完成上级交给的其他工作.

(五)营销部 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行.全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费者有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据;

全面负责公司营销扣各项目标和计划的落实执行;

负责拟订销售预测及行销计划;

负责督促拟订销售与推广行销方案;

负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行;

负责公司商业项目的招商工作的方案制定,并监督执行;

全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系;

负责公司营销费用的审核;

负责制订公司的营销管理制度及工作规范;

负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训;

定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地把握公司营销运行状况.

(六)工程部 配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作.负责工程开工前的准备及审查工作;

负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作;

负责工程投资的控制管理;

负责工程竣工验收工作;

负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整;

对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查;

对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;

对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认.

(七)项目部 贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求;

坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标;

负责公司项目施工现场管理工作;

执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度;

配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查;

落实工程部对各项目的施工进度的要求,并按照规定进行检查监督;