DOC《潍坊普力美动物药业有限公司》

合理管控项目施工交付发生的费用;

做好隶属人员的思想工作,保证组织工作状态;

做好与公司其它职能部门的沟通协调工作;

工程部交付的其它任务.

(八)供应部 负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制,组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应;

负责生产原辅材料等的采购供应工作,同时做好仓库物资的仓储管理工作,保证物资的安全、完整,确保账、卡、物一致;

认真做好市场调查和预测,对各单位上报审批过的需求物资进行询价,根据实际情况参与招、议标,保证将所需物资及时采购到位,做到既要价格合理,又要保证质量;

严格执行集团公司的物资供应管理制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物资的优化管理;

组织物资到货后的接卸和验收工作,对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作;

规范公司各部门的物资需求计划上报工作,严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划和资金计划;

建立供应商考核机制,对供应商进行质量管理体系审核,做好物资供应档案的管理;

做好物资信息情报的管理工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道;

负责工程建设期间废旧物资和退库物资的管理工作,协同其它单位做好物资的合理使用,降低材料消耗,做好废旧物资的再利用工作;

完成领导交办的其他工作.

(九)质保部 建立健全质量管理体系;

组织编制质量体系文件并贯彻实施;

依据公司总体经营目标;

负责制定质量方针、目标和年度质量工作计划;

负责分解、下达质量指标;

并对质量指标完成情况进行统计、分析、上报;

并根据质量问题产生原因落实质量责任;

负责组织公司质量审核工作,指导、监督被审核部门纠正不符合项;

负责对现场实物质量、工艺纪律、检验纪律的监督、稽查;

负责组织开展质量攻关、质量改进........