DOC《罗建幸 著》

罗建幸 著 机械工业出版社 本书深度挖掘了企业的真实运作密码,即研究娃哈哈成功的个性部分,如独到的 宗式兵法 ;

同时,也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义,即共性部分,并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释,并辅以延伸阅读,不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴,更希望读者能举一反

三、触类旁通,给自己以启示.

作者: 罗建幸 ? 出版:机械工业出版社 发布时间: 2008年05月26日 1第一部分 娃哈哈――1987年,三个人、14万元借款、白手起家、2007年营业规模超过250亿元.自1998年以来,娃哈哈已经连续10年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上雄居中国食品饮料行业首位.娃哈哈,无疑是中国最成功的企业之一;

企业创始人――宗庆后先生无疑也是中国顶级经营大师之一. 第1节:前言 娃哈哈――1987年,三个人、14万元借款、白手起家、2007年营业规模超过250亿元.自1998年以来,娃哈哈已经连续10年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上雄居中国食品饮料行业首位. 娃哈哈,无疑是中国最成功的企业之一;

企业创始人――宗庆后先生无疑也是中国顶级经营大师之一. 那宗庆后与娃哈哈是怎样成功的呢?其中最关键的成功因素到底是什么?是不是真的是联销天下――网络致胜,是不是真的是广告轰炸――品牌致胜?其持续成功的核心奥秘到底在哪儿?娃哈哈的各个经营要素:企业战略、营销4P、组织构架、人力资源、企业文化等是不是真地值得我们学习,是不是真地如娃哈哈人所言的 想学也学不到 ? 作为成功的企业家――娃哈哈的 教父 ,宗庆后先生到底是一个怎样的人?他的性格特征、价值观念、行为习惯、知识能力有哪些与众不同之处?是不是真的如外界报道的那样自信、自负、自我? 在举世瞩目的娃哈哈、达能 离婚大战 事件中,宗庆后为什么要绝地反击?他怎么能得到娃哈哈人和经销商们旗帜鲜明的一致拥护? 经历劫难后的娃哈哈,未来到底会怎样?是从此一蹶不振,还是风雨之后再见彩虹?…… 笔者曾在娃哈哈核心管理层工作多年,且10余年来一直持续密切地关注着娃哈哈的发展,迄今仍与娃哈哈高层保持着相对密切的关系.笔者深度地了解宗庆后的性格特征、价值观念、行为习惯,并参与了娃哈哈纯净水的横空出世、非常可乐的成功上市以及娃哈哈、达能之战等高层的决策. 笔者尽可能地深入企业来掌握一线资料,以深度挖掘企业的真实运作密码,剖析 真相 背后的真相,用适当的理论解析企业的成功密码和相关失误. 笔者也尽一切可能与企业保持相对的距离,时刻保持客观清醒的头脑,不被企业的利益所诱惑,以免沦落为企业的御用文人. 笔者更自信拥有一定水准的理论水平和丰富的实战经验,能够站在一定的理论高度深度剖析企业的过去、现在和未来(做事后、事中诸葛亮,感觉也不错;

至于本书对宗庆后和娃哈哈的相关分析的建议部分,是不是事前诸葛亮,则留待于时间来证明). 成功的企业虽然各有各的成功之道,但也有成功的普遍规律,笔者既研究娃哈哈成功的个性部分,如独到的 宗式兵法 (这难以在中国式MBA课堂里学到,更不可能在难辨真伪的各种媒体报道里学到);