DOC《目录》

目录总论4

一、市场分析总结

5 1 宏观市场形势

5 2区域市场情况

6 2.

1 区域市场总体情况

6 2.2区域市场需求情况

9 2.3可比市场供给情况

11 2.4市场空白点

13

二、项目地块情况

15

三、项目S.W.O.T.矩阵分析

16 1 优势和劣势分析

17 1.1 Strength(优势分析)

17 1.2 Weakness(劣势分析)

18 2.机会点和威胁分析

20 2.1 Opportunity(机会点分析)

20 2.2 Threat(威胁分析)

21 3.劣势和威胁的弥补方案

22 3.1 针对劣势的对策

22 3.2 针对威胁的对策

24 3.3 针对机会点和威胁的对策

25 3.4 优势和机会点的结合

25 4.总结

26 四 项目定位

29 1. 定位要求

29 1.1 关于项目定位

29 1.2 定位应考虑的要素

30 1.2.1国家产业政策导向

30 1.2.2 目标市场供需对比

31 1.2.3 项目现状对定位的影响

31 2 市场定位

33 2.1 市场定位点

33 2.2 市场定位的支撑点

34 2.2.1 关于 新标准 的概念

35 2.2.2 关于 新都市 的概念

36 2.2.3 关于 新湖景生态文化社区 的概念

38 2.2.4关于档次定位

39 3 客群定位

41 3.1 客群范围

41 3.2 地区人口收入水平

42 3.3 目标客群阶层界定

42 3.3.1 中高档客户群

42 3.3.2 高档客户群

43 3.4 目标客户群

43 3.4.1 新生代中产阶级

43 3.4.2 民营业主及企业管理者

43 3.4.3 地区市场二次置业的买家

44 3.4.4 外地来津投资、经商人士

44 3.5目标客户群的购买类型

45 3.5.1自用型客户的特征

45 3.5.2投资型客户

46 3.6 12#、13#组团推广重点客群

46 4 产品定位

47 4.1 楼体类型

49 4.2主题湖景园林为主卖点

49 4.3 公建设施

49 4.4 配套设施设计建议

50 4.4.1 物业管理与智能化设施

50 4.4.2教育

51 4.4.3 商业设施及会所

52 4.4.4 社区医院、诊所

52 4.4.5 运动设施

52 4.4.6 交通设施

53 4.5 规划设计要求

54 4.5.1 社区规划动态化

54 4.5.2 户型设计强调功能优先

59 4.5.3 建材设备科技突出

60 4.5.4 小区管理智能化合理适度

61 4.5.5 物业服务人性主义为本

62 4.5.6 菜单式精装修交房

63 4.6 12&

13#地产品定位

64 5 形象定位

65 5.1 形象定位点

65 5.2 形象定位支持

66 5.2.1 生态概念的湖居环境

66 5.2.2 个性生活的未来社区

67 6 价格定位

68 6.1 定价方法

68 6.1.1 成本加成定价法

68 6.1.2 市场比较定价法

69 6.1.3 顾客感受定价法

69 6.2 本项目定价参考

69 6.2.1 成本加成定价法参考

69 6.2.2 市场比较法定价参考

70 6.2.3项目价格最终定位:

71 7.项目定位总结

72 总论本次市场定位报告是在市场研究的基础上,结合本项目的自身优势、劣势、机会点与威胁,提出有针对性的产品定位,旨在最大限度地强化本项目的特有优势,消除或转化项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本项目的总体质素和市场竞争力,并作为发展商优化项目综合质素的参考意见. 在对天津市整体房地产市场和可比项目市场做了较为深入的研究后,结合项目自身S.W.O.T.分析,以期为本项目做出切合实际的市场定位,也就是指在寻求市场需求热点和市场供给空白点,同时坚持 创新性 和 可执行性 两个基本原则,为项目准确切入目标市场打下坚实的基础. 为了准确的把握市场,做出定位,我们将定位划分为五个方面: 市场定位 客群定位 产品定位 形象定位 价格定位 在详细的了解项目市场定位、客户定位、产品定位、形象定位以及价格定位之后,才能为后面的产品规划设计做出准确的指导性建议.另外,在本次定位报告中,专门针对项目的成本与利润做出财务分析,为价格定位及预设合理的销售周期做出参考,也为项目的操作提供可行性依据.