DOC《二〇一二年十二月份安委会会议纪要》

(一)2013年,要强力推进精细化管理,KPI指标部门要给予量化.后勤部门的岗位职责要明确,文明生产管理标准要细化,专业培训考核也要细化.执行制度要严格,真正培养和锤炼人才.

(二)要明确企业与员工的关系.作为员工必须要明确企业的需要,要明确自身岗位职责的需要.员工职业奉献岗位,忠于企业,创造最大的价值,企业才可能给予员工最大的回报.从这个意义上讲,员工与企业的关系是对等的.

(三)认真做好两节期间的安全生产工作.全国上下都在学习十八大.节日期间确保安全生产是政治任务.生产系统认真做好设备维护消缺、运行调整,保证机组稳定,后勤部门努力服务于一线,做好相关工作,才能保证13年度的开门红.

(四)为#2机组大修认真做好谋划.在项目正式开工前,还有时间使项目安排的更加合理科学.重点要结合已经进行的#1机组的检修情况,研究如何使改造后的汽机能耗下降的更大,机效提高的更多,以及通过调试达到最佳状态.

(五)加强廉政工作.对物资采购、零件或备品加工等工作流程都要严格履行审批手续.工程付款增加了安监部的审核流程.各级管理干部要从源头管理、过程控制抓廉政,抓苗头,抓思想,才能保证人身、人生安全.要有廉洁自律之心,时刻加强自我约束,这是廉政的基本保证. 二一三年元月五日