DOC《机密》

但是,综观鞍山市工矿设备厂发展现状,企业在专用装备制造业领域内依然是人均产值偏低的中小规模制造企业,存在着设计技术力量薄弱、生产设备落后、人才匮乏和缺乏具有自有知识产权的产品等不利于因素.因此、世纪纵横(北京)管理咨询有限公司咨询项目认为:鞍山市工矿设备厂在企业的生命周期里依然处于生存发展阶段,并且在企业核心竞争力方面没有形成自身的特色. 企业四种核心竞争力来源分析 核心竞争力 表现形式 鞍山市工矿设备厂现状 基于核心技术的核心竞争力 企业服务产品的开发能力、服务模式的创新能力和市场营销能力 基于产品的技术能力和准研发能力、管理技术基础研究处于空白 缺失 基于核心知识的核心竞争力 企业特有的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统 内部的知识管理体系:总结、传播和学习体系基本处于空白 体系刚刚开始建立 基于核心资源的核心竞争力 企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的 异质性 构成了企业的能力,这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势 公司良好的外部资源得到了部分利用,但公司层面没有充分的整合,其次上下游资源缺乏公司层面的整合 不充分 基于组织系统的核心竞争力 提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础,是多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合 建立初步规范的组织体系、但体系内的功能、职责分工、制度和流程有待于完善 目前正在培养 因此,审视鞍山市工矿设备厂当前企业管理存在的不足,通过完善企业内部管理体制提高管理效率和生产效率,降低管理成本和生产成本,培育和打造鞍山市工矿设备厂的核心优势便成为确保企业未来能够构建持续发展动力的当务之急. 通过对鞍山市工矿设备厂内部访谈、资料分析,世纪纵横(北京)管理咨询有限公司项目组认为企业核心竞争力缺失的原因在于以下几个方面的问题:

1、缺乏明晰的发展战略目标 首先、企业发展战略目标缺乏明晰的定位和关键性的战略指标:主要服务于哪个行业领域?主导产品领域是什么?主要目标市场是什么?企业销售收入构成比例如何?各个主导产品的销售收入增长率如何?企业内部管理缺乏战略目标的驱动;

战略目标的不明确,将直接影响企业内外部资源的分配结构、方式和效率;

另一方面,对于高层对公司发展的战略构思,员工并不清楚,也就无法理解和认同,这就直接影响员工对企业的预期、自身的工作投入和对企业的忠诚度.战略目标和理解认同的欠缺,将直接影响企业核心能力的培养,进而影响企业的生存和发展. 其次、企业发展战略缺乏对宏观环境、产业环境和市场竞争环境的深入分析,对鞍山市工矿设备厂自身的发展环境缺乏深入的认知;

再次、企业对于自身在市场竞争中存在的 短板 缺乏改进的方向;

另外,企业内部的职能战略和业务战略措施几乎处于空白;

尤其在组织结构战略方面缺乏贯彻和落实,流程和制度缺乏固化和监督实施.

2、管理理念有待于进一步提升 管理理念是企业所有管理措施的根本出发点,也是企业运营过程中员工主观能动性行为的根本指导原则.鞍山市工矿设备厂管理层的管理理念普遍滞后于企业的发展需求,主要体现在企业管理过程中的管理方式和管理行为方面,缺乏现代企业制度管理理念.