DOC《机密》

3、组织管理体系混乱、缺乏体系建设 鞍山市工矿设备厂经过近几年的磨合和发展壮大,企业内部初步建立了比较健全的组织结构体系,并初步建立一部分组织运行的制度框架,但是依然滞后于企业发展规模的扩张和市场竞争的要求. 主要表现在以下四个方面: 组织结构分工不明确:鞍山市工矿设备厂关键职能部门之间分工不明晰,虽然多次组织内部员工撰写岗位说明书,但没有进行过组织分工梳理和关键岗位职责审计,关键的部门和管理岗位依然存在职责不清晰的问题,导致组织运行体系中存在相互推诿和扯皮现象;

组织流程不健全:鞍山市工矿设备厂围绕公司业务的核心管理流程和业务流程不明晰,并缺乏明晰的配套制度,导致各个部门和员工在实际工作过程中缺乏指导和标准,完全依赖于员工的个人能力、个人经验和责任心解决运营工作中的工作分配和工作实施;

组织缺乏考核、监督和反馈机制:鞍山市工矿设备厂组织结构体系中缺乏明确的考核、监督和反馈机制,导致企业运营管理过程中缺乏对部门乃至员工的监督和考核,使得部门和员工在企业运营管理过程中缺乏责任心和主观能动性;

组织结构关键节点缺失:鞍山市工矿设备厂虽然构建了比较完备的组织架构,但是在企业实际运营过程中,关键职能部门和业务部门的管理负责人长期缺位,导致企业高层决策难以实施和部门经营管理权限上移的现象,致使企业决策管理层深陷日常事务管理决策过程中,并且所辖部门长期处于群龙无首的运行管理状态,不利于部门业务管理工作的开展和部门人员的培养、使用、考核和淘汰等系列人力资源管理工作.

4、企业缺乏匹配的人力资源及人力资源管理体系 鞍山市工矿设备厂虽然经过多年的发展和壮大,但在企业所需的人力资源开发和管理体系基本处于空白,导致在组织架构比较健全的情况下许多关键岗位空缺或者不合适的员工担任关键业务管理岗位;

其次,在人力资源薪酬方面,鞍山市工矿设备厂目前没有建立合理、规范的薪酬管理体系,新员工的引进几乎没有薪酬标准,主要依赖于管理人员的经验和引进人员的薪酬议价能力,内部的薪酬级别比较混乱;

并且员工在企业工作过程中无法了解本岗位的价值和工作付出回报的标准,员工薪酬晋级只是依赖于管理人员的经验判断;

再次,在人才引进渠道上比较单一,鞍山市工矿设备厂所需的人员基本依赖于内部员工的关系介绍,没有充分利用劳务市场、人才市场、猎头、广告宣传等人才招聘渠道;

另外、人才使用环境还有待于进一步改善;

鞍山市工矿设备厂在引进人才的过程中部分存在着急功近利的现象,对于引进人才适应鞍山市工矿设备厂的环境过程中没有给予适当的培训引导和时间适应. 综上所述、鞍山市工矿设备厂发展过程中能否针对外部行业市场的发展制订科学的发展战略,并依靠企业组织管理体系、根据市场变幻有效实施,并在市场竞争中发展壮大,取决于企业组织管理体系的应变能力,其综合表现为企业的核心竞争力.因此企业的核心竞争力的形成具体依赖于为企业在发展过程中能否根据战略导向和市场导向,实现组织结构的权变管理过程.本报告后续将对鞍山市工矿设备厂存在的主要问题进一步分解和分析,并针对上述问题和根源提出适合鞍山市工矿设备厂的解决措施和办法.