DOC《##高速#合同施工组织设计》

6、水 路线经过东横河,河内水质清澈无污染,无色无味,ph=6.4-7.0,对混凝土无腐蚀性,可以满足公路工程用水的质量标准及要求.施工工点亦可打水井,以解决生活用水和工程用水.

7、取土场 本合同段共设取土坑13处,占地面积共计1251.8亩,可取数量(天然方)133.45万m3.土质一般为高液限粘土.本合同段路基取土平均运距7.9km.取土坑位于K17+400-K21+500.

8、设计标准 本标段为双向4车道,全封闭全立交,设计行车速度120km/h.全段均采用整体式路基,路基宽度28m.其中中央分隔带宽3.0m,平曲线一般最小半径1000m,不设超高最小半径5500m,最大纵坡3%,停车视距210m.凸曲线最小半径17000m,凹曲线一般最小半径6000m.设计荷载汽车超-20,挂车-120.

9、工程规模及主要技术指标 (1)路基 本段全线总长度为7350m.路基总填方978.628千立方,其中素土186682m3, 5%石灰土330410m3,6%石灰土71819m3,8%石灰土163352m3;

粉煤灰路基226365m3. (2)特殊地基处理 本合同段路基均为特殊路基处理,特殊路基约5.9889km.其中预压段处理路基326.7m,加上结构物桥头需预压的路基长度为1.4375km;

粉喷桩处理路段4546.7m,设计粉喷桩数量为798030延米;

水泥深层搅拌桩处理路段1115.5m,设计水泥搅拌桩共计389983.5延米.沉降预压土方43251m3,砂垫层总方量5166m3,土工隔栅12916m2.预压段路基预压期为270天. (3)桥涵工程 本段共有特大桥1座,大桥1座,总长度1189.8m,上部构造25m部分预应力连续箱梁,共计376片,基础为钻孔灌注桩,基中?1.5m桩径共计188棵,?1.2m桩径共计16棵.中桥6座,基础为混凝土灌注桩,肋式或柱式桥台,柱式桥墩,上部结构为先张法预应力空心板梁,跨径分别为10m、13m、16m.小桥共有6座,结构形式为混凝土灌注桩基础,下部结构为薄壁墩台,上部结构为8m、10m、13m空心板梁,其中10m、13m板梁为先张法预应力空心板梁.涵洞共有9座.均为钢筋混凝土箱型结构,其中有4座,为明涵. 全线共有?1500桩基11660m,?1200桩基9012m,下部构造混凝土8430.6m3,上部现浇混凝土2454.2m3,上部预制混凝土13239m3,附属设施混凝土3679.5m3,预应力钢筋446.372T,Ⅰ钢筋1116.41T,Ⅱ钢筋4182.383T. (4) 路面底基层 本合同段主线底基层为20cm厚石灰粉煤灰稳定土,共计153851m2,底基层设计强度为0.6Mpa. (5)防护排水工程 本合同段路基防护为拱型骨架植草防护、砌浆片石护坡以及预制混凝土块护坡.路基两侧均为C20预制混凝土边沟.

10、分项、分部及单位工程划分 根据本工程的规模,将本合同段划分为路基、路面、大中桥共计10个单位工程,划分情况详见附表

11、合同工期:20个月

12、质量目标:优良

第二章 施工准备

一、组织机构 为确保本合同工程顺利实施,总公司选派了有丰富经验的工程技术人员和工程管理人员,将原承担徐宿高速公路睢宁三合同的原班人员组建了**高速淮安四合同项目经理部. 项目经理部设项目经理1人,副经理2人,项目总工程师1人,项目副总工3人.项目部下设办公室、财务处、物资处、生产计划处、机务处、协调办、试验室和土方工区、结构物工区、预制场十个职能部门和生产管理部门,下设22个施工队.项目部的组织机构框图为:

二、项目部职责分工 项目经理 项目经理作为派驻工程现场的全权代表,代表总公司履行本公司与业主的合同,全面负责项目部的工作,负责协调与业主及外部相关单位之间的工作,并分管项目部物资、人事、财务等项工作. 项目副经理 项目副经理对项目经理负责,分管设备及和地方关系协调等工作,保证工程总体进度按计划实施. 项目总工 项目总工对项目经理负责,全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作,通过生产计划处和试验室编制落实施工进度计划及对工程施工的作业层和施工工序进行技术管理和质量监控. 生产计划处 (1)根据图纸和合同做好计量支付工作. (2)负责工程变更工作和工程量复核工作. (3)编制工程预算,负责已完工程结算工作. (4)协助经理进行成本分析,掌握市场人工、材料变化资料. (5)编制工程月、季度生产计划并负责生产计划的监督、落实. (6)编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施,并负责监督实施. (7)拟制分项工程开工报告,负责技术交底工作. (8)负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验. (9)审核工程质量记录,并负责竣工资料归档、保管. 负责工程质量质检工作,进行日常和月度质量检查,确保工程按 三检制 程序顺利进行. 参与业主或其代表检查工程质量,并做好记录,纠正出现的一般质量问题.对出现的严重不合格品及时向上级报告,认真组织实施纠正和预防措施. 试验室 负责原材料、混凝土等项目检验,确保检验频次符合设计和规范要求,杜绝不合格材料入场. 负责混凝土配合比设计,确保混凝土的工作度符合施工环境要求. 负责现场试验检测,对检测结果的真实性负责,负责试验报告编制、签认和保管. 负责委托试验检测工作,参与质量监控. 物资处 按本公司质量体系文件要求,负责对产品供应商进行选择、评价和产品的采购、贮存、保养、发放等工作. 针对各部门提出的产品使用计划编制产品采购计划. 监督现场材料的使用,防止物资浪费. 负责对业主提供的产品进行联络,贮存、防护并进行产品质量跟踪记录. 负责将进货产品信息及时传递给试验室进行检测. 负责库存产品的标识工作,保证物资及时供给,满足生产需要. 财务处 协助经理做好成本分析和资金调度使用,维护财经纪律. 机务处 贯彻国家、上级有关设备管理规定,执行总公司设备管理标准及操作规程,具体负责设备的管、用、养、修. 根据施工任务要求,编制满足工艺及质量要求的设备使用计划. 按有关标准定期对所用设备的技术状况、操作规程的执行情况进行检查,结合设备管理竟赛要求奖优罚劣. 按施工要求绘制计量流程图,配备合理的检验、测量、实验设备的周检率,确保所用检验、实验设备均在合格有效状态下使用. 办公室 负责项目部的行政、后勤工作,负责项目部日常安全管理工作. 负责项目部文件和资料的管理工作,建立项目部受控文件清单. 负责项目部的培训管理工作,建立人员、特殊工种及专业管理人员培训档案. 协调办 负责与地方治安、征地拆迁等政策处理工作. 负责项目治安保卫等工作. 工区、预制场 贯彻执行项目部下达的生产任务,确保生产计划的实现. 负责现场工程质量检验,对现场施工质量负责. 及时整理、审核施工报验资料,并将监理签认完整的资料及时送交生产计划处归档. 做好施工日志及现场记录,收集施工队结算资料. 执行技术交底,纠正和预防不合格品. 负责对施工队的管理,按项目部有关制度对施工队进行考核及奖惩. 技术准备 工程项目开工前,重点组织施工力量进场,做好技术、资料准备,搞好图纸会审工作. 图纸会审工作是工程项目开工前的一项重要技术管理工作,这一工作开展得好坏,对工程能否顺利进行具有重要意义.因此,进场后,由项目总工组织工程技术人员,认真学习施工图纸和有关设计文件,熟悉了解设计意图,明确设计要求,注意发现设计本身的问题及设计与施工发生矛盾的问题,并重点会审: 需要的施工图等技术文件是否完整清晰、图纸说明是否齐全、准确,有无矛盾和问题等. 各专业图之间,图与表格(包括说明)之间的规格、型号、材质、数量、标号、坐标、标高(特别是预留孔)等数据是否一致、是否有错、漏、碰缺,大样图是否齐全,是否与所示的部位尺寸、标高等数据一致. 现场准备