DOC《余杭农商银行简报》

余杭农商银行简报 二一九年第十三期 (总第197期) 浙江杭州余杭农村商业银行股份有限公司编 五月十五日 信息动态 省农信联社党委书记、理事长王小龙在我行调研时强调 优机制 强转型 打造独具竞争力的社区银行 5月14日,省农信联社党委书记、理事长王小龙莅临我行调研,听取关于业务经营、党建工作、内部管理、存在的困难问题以及下阶段工作计划等情况的汇报.

省农信联社党委副书记潘天灵,公司金融部总经理余建、零售金融部总经理杨明及办公室副主任张锦,杭州办事处主任杨中萱等陪同调研. 王小龙指出,余杭这几年正处于快速城市化和快速产业转型升级的发展阶段,余杭农商银行经过努力,基本跟上了余杭经济社会的发展步伐.同时,他要求我行班子和中层管理人员要具备担当精神,要有慢慢往上赶的动力和责任,做到心中有 谱 ,落地有声,力争继续保持稳步上升的发展势头,守住市场份额.重点是要围绕 做以人为核心的全方位普惠金融,努力打造全国一流社区银行 这一总目标,制定战略,认真布局,点上突破,持续推进,努力打造全省可复制、具有余杭特色的发展样板. 就如何推进下一步工作,王小龙强调,一是要以长远的眼光看待发展问题,站在更高的角度审视自身,通过积极学习和借鉴他行先进经验,不断优化内部管理机制,特别是激励约束和压力传导等机制;

强化员工队伍特别是客户经理队伍建设,注重提升职业素养,培养良好职业习惯,为推进全方位普惠金融奠定基础.二是要策应余杭新经济发展形势,重点围绕产业园、经济园,针对性创新业务产品和服务,同时要加强与省农信联社的对接联系,利用技术化手段,做好批量获客的文章.三是要推进零售业务转型和数字化转型.要把零售业务作为今后主攻方向,制定零售业务发展规划,配套跟进各项机制,推动各项工作落地,从而继续保持和扩大市场竞争优势,实现可持续发展;

要大力推进线上线下融合,从客户体验出发,围绕 足额、便捷、便宜 三个要求,不断创新业务模式,力争做到服务全覆盖;

要强化科技引领,通过数字化技术助推零售业务转型.四是要深化政银合作,进一步凝聚发展合力,同时要抓住余杭经济社会快速发展的机遇期,不断提升自身发展质效,努力打造独具竞争力的社区银行. 【办公室】 我行召开中层管理人员会议 ? 5月10日,我行在总行十五楼多功能会议厅召开中层管理人员会议,学习传达省农信联社、杭州办事处有关会议精神,回顾总结2019年1月至4月全行业务经营情况,分析短板问题,重点就落地 三服务 活动、助推业务转型、强化队伍建设、推进绩效管理体系建设等方面工作进行部署. 会上,行党委书记、董事长来煜标传达了省农信联社、杭州办事处有关会议精神,并结合我行发展实际,他指出,要认清形势,特别是要聚焦存在的不足和短板问题,对标先进单位,针对性地落实改进举措;

要自加压力,层层传导,充分调动全行员工的积极性和创造性,紧盯目标,全力奋进;

要策应区域发展实际,深入实施全方位的普惠金融工程,推进零售业务转型发展,开创新的业务增长极. 就下一步如何突破业务发展瓶颈,来煜标董事长强调,一是要强化党建引领,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用,以党建共建推动金融更好服务乡村振兴.二是要全面落实 三服务 活动,把推进 三服务 与持续推进三大主题党建活动、全员综合营销等结合起来,做实走访签约、服务上门等夯基垒台的基础工作,打好阵地保卫战.三是要持续推进 清廉杭州农信 建设,认识到 党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上 ,要严守政治纪律、严守政治规矩,提升拒腐防变的能力.四是要加强干部队伍建设,完善激励考核机制,打造一支富有凝聚力、战斗力、创造力的干部队伍. 行党委委员、行长傅兴法重点分析当前业务经营情况,并布置下阶段工作重点.他指出,我行一季度个别业务指标完成情况不理想,主要存在发展模式滞后、竞争压力和财务压力日益增大、支行间发展不平衡等主要困难和问题.对于下一步工作,傅兴法行长提出五个方面工作要求:一是要重点发力增量扩面工作,二是要全面加强风险管控,三是要加快场景化获客渠道建设,四是要推进绩效管理系统建设和运用,五是要推进机构定岗定编工作. 根据会议安排,行党委委员、副行长章明华主持会议并就浙里贷和淘银房产业务提出下一阶段工作要求.行党委委员、副行长张勇通报一季度劳动竞赛相关情况.会议还表彰了获得一季度劳动竞赛前三名的黄湖、鸬鸟、余杭支行.黄湖、余杭、星桥三家支行就相关工作经验作交流分享,东湖、仁和、仓前三家支行作表态发言.天维公司就我行绩效考核项目作交流分享. 总行班子成员,各部室正、副总经理(主任)、总经理(主任)助理,各支行正、副行长、行长助理,总行营业部正、副总经理、总经理助理以及各支行、总行营业部信贷业务部、会计综合部负责人参加会议. 【办公室】 亮剑 简政放权 实现质效并进 今年以来,我行启动了 简政放权 相关工作,着力做好风险防控的 加法 和行政事务的 减法 ,进一步提高了各项工作的运转效率,助推转型发展. 有效整合,化繁为简.为了给一线员工 减负 ,我行分条线按照 风险可控 填写便利 的原则,对营业网点的各类登记簿进行了整合优化,由原来的18本减至12本.如此一来,大大提高了网点的工作效率,员工也有更多时间看凭证和练技能,有助于提升全行的会计凭证质量和员工技能水平.同时,为了给客户经理 减负 ,我行在后督中心启动了 授信企业财务报表集中录入 工作,借助业务 切片 和大运维模式,让专业的人做专业的事,进一步助力客户经理 走出去 开展业务营销拓展. 优化审批,提高效率.及时调整支行个人授信业务的审批权限,资产负债率控制法审批额度调至200万元,抵(质)押物变现额折扣法审批额度调至400万元.同时,进一步规范公司信贷业务操作流程,调整支行企业贷款额度、利率审批权限和方式,分类采用贷款额度和利率同步审批、利率优惠无纸化审批和按户按年审批、特定产品无需重新上报审批等方式,进一步提高支行经营自主权,提升金融服务质效. 加强统筹,精细管理.进一步规范会议管理事项,明确将各类会议由总行办公室进行统一管理和协调.对于全行性会议实行年度计划管理,对临时新增的会议实行领导审批制.对于总行部门牵头召开的临时性会议,由相关部门提出需求,办公室按照 务实、精简、高效、便利 的原则,统筹安排会议时间、地点等,尽力控制会议数量和规模,提高会议质量和效率.此外,我行还明确由业务管理部统筹全行的数据管理工作,强化对接,开发平台,统一收集、分析、报送各类对内对外数据,体现数据的一致性和权威性,也有利于加强对数据的综合分析运用,为业务拓展提供充分的数字依据. 【办公室】 临平:防范非法集资宣传有妙招 防范非法集资我们要怎么做? 四看三思等一夜 !――四看:融资合法性、宣传内容、经营模式;