DOC《潍坊熙宸贸易有限公司》

六、公司主要财务指标 项目2016年1-11月2015年度 销售毛利率(%) 18.16 34.17

七、业务发展目标

(一)公司整体发展规划 公司将以系统化、专业化的手段简化供应链,打造行业内的工业品系统集成平台,不断改革和完善公司治理结构,理顺内部管理体系,不断对企业文化、组织架构、绩效考核、业务流程、产品开发、人力资源等方面进行理念塑造和制度建设,塑造公司员工的共同价值观,提高员工的自我管理能力,提升工作团队的自我治理能力,提高执行力和资源利用效率.通过建立有效的激励机制,为员工利益着想,充分调动员工的积极性.在三年内开发经销更优质轴承品牌,力争成为本区域最大的轴承经销商.

(二)公司经营目标 从企业未来整体发展战略看,2016年公司继续保持在市场地位,经过几年的积累,实力、技术、管理、都得以储备,在2016-2020年这5年中,确保在其他新的五金产品销售业务基础上,探索新的盈利增长点.公司将有效整合现有资源,建立完整营销网络体系,积极巩固和开拓五金产品销售渠道,力争把公司发展成为经营规模化、盈利能力强、管理现代的五金产品销售企业.

八、公司为实现未来发展目标将采取的措施

(一)加强引进和培养复合型人才 公司将进一步引进和培养知识型、懂业务、会管理的复合型高级管理和骨干 人才,加强产学结合的力度,鼓励和激励员工开展自主创新活动,加强管理和技 能培训力度,持续优化成本控制和精细化管理,努力营造人才高地孵化环境.

(二)通过并购获取更多的专业人才 在实现公司战略发展的过程中,公司需要大量的电子商务和工业传动领域的专业人才和专业团队.因此,除了公司加大复合型人才的培养,通过完善的制度........