DOC《目录》

而产品成本低,则利润相应增加.企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累.同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益 .由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环.另外,就是对于企业新介入的领域,也有一个降低成本的问题.由于新介入的领域有较高的收益水平,利润较高,使人们往往忽略了降低成本的重要性,认为利润高,成本高点也无所谓.应当认为,这也是为日后降低成本留下了隐患.因为这种高利润是短期的,在日后提高这一行业利润时,还得靠降低成本来完成.然后再采取相应措施时,由于高成本已形成,再将其降下来是很困难的.因此,企业在介入一个新领域时,应首先将降低或控制成本水平放在第一位,因为有一个好的新起点,就会为日后降低成本创造了良好的条件. 1.2.2 降低产品成本是降低物价的前提 产品成本是制定价格的重要依据, 要想不断降低产品价格,使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本.只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障.当生产同种产品的大多数企业的成本有了较大幅度的降低,也就为降低这种产品的价格创造了实际可能.而产品价格的降低,对于促进工农业生产的发展和改善人民生活都有重要意义.在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格;

在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降价空间.如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来. 例如:2008年北京奔驰销量翻了一番,业务量同比增长108.5%,远远高于汽车行业的平均增长速度,2009年的第一个月份就销售了3289辆,实现了开门红.北京奔驰应对金融危机的措施也就是降低产品的成本,实现全员控制成本,正是运用了降低产品成本的手段才使得2008年的销量有了大幅度增长. 对金融危机,更多企业的目标是保证企业的生存,降低产品成本也不失为一个好办法,只有降低了产品成本,才有可能降低产品的价格,使消费者在金融危机中仍能消费的起. 1.2.3 降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件 由于市场竞争激烈,加之当今全球金融危机肆虐,已经严重影响到我国的经济实体,最直接的表现就是企业的销售业绩下滑,经济效益下降.因此,企业要提高效益,必须从内部深入挖潜降耗.成本是决定效益的根本因素,企业各生产环节都与成本相关联,探讨企业成本管理模式的变革,研究企业全过程成本管理,有效降低产品成本,是提高企业生存能力,保持企业持续竞争力的有效途径. 2007年在美国爆发且愈演愈烈并波及世界各地的次贷危机,导致了二战以后最严重的金融危机,这场冲击波给世界各行各业都带来可怕的灾难,发达资本主义国家许多知名企业纷纷破产倒闭,截止到目前这场金融危机带来的巨大危害还远未结束,就连汽车制造行业中70年一直稳居世界排名首位的美国通用汽车公司目前也不得不正式申请破产保护.由此可以看出,在当前严峻的世界经济环境下,市场竞争会更加异常激烈,成本管理的好坏直接反映出总成本控制的好坏以及相应的利润大小.有效实施成本管理的转变,不仅能促进企业提高管理水平,而且对企业减少浪费,降低成本,提升企业的竞争力,赢得企业和顾客共同利益都具有重要意义.在世界金融危机前,企业产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入.通常,这种意义上的成本降低属于日常成本治理的内容.因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上,强调节约和节省,即在现定的经济规模、技术条件、质量标准下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织治理等措施降低成本,并以成本升降作为考评业绩的重要依据. 1.3 国内外产品成本管理研究现状 1.3.1.国内产品成本管理现状 我国成本管理的发展以20世纪70年代末期实行改革开放经济政策为分界,大体上可以分为两个阶段.在改革开放前,我们在计划经济体制下,探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本管理模式;