DOC《第一章 编制说明》

由于本工程采用商品砼,现场用水、用电量不是很大.临时用水、用电均能够满足现场施工的要求. 2.5.3 施工道路:现场西侧设两个入口;

场内现有通道可以作为临时道路使用. 2.5.4 目前桩基、地梁基槽、底板垫层已完成.

第三章 工程项目负责人和组织管理机构 我公司本着 百年大计,质量第一 的质量方针,为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标,必须建立有效的管理体系,组织精明强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策.对各生产施工要素实施全过程的动态管理. 根据该工程的规模、特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,达到上述的项目目标,采用项目法施工.即在整个施工组织过程中,成立以公司副总经理挂帅项目经理的项目领导管理机构――中昊源新城项目部,向公司经理负责.项目部基本职责是制订工程的施工生产计划,组织工程施工,统筹安排施工进度及施工顺序,处理施工难题,协调各协作单位之间的关系.具体设项目经理一人,项目副经理一人,工程总技术负责人一名.在具体施工人员的配备上,主要考虑挑选高素质的干部工人,选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手,组成精锐强干的作业队,形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工.为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度,公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质量安全部等均设专人负责该工程,定期对工程进行监督检查.这样项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下,实行分级负责的承包管理制度;

公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观-控制.各级机构各司其职,各负其责,各尽所能,上下协调,群策群力,精心组织,精心施工,确保圆满完成施工任务. 工程项目负责人和组织管理机构见表二. 表3-1 项目经理部组织机构 项目经理部人员名单 序号 姓名年龄 文化程度 职务职称工作年限 项目岗位

1 宁光耀

45 大专副总经理 高工27 项目经理

2 王子敬

48 中专分公司经理 助工29 项目副经理

3 杨咏超

27 大学工程部经理 工程师

7 技术总负责

4 司明军

35 大学分公司副经理 工程师

10 项目技术负责

5 杨宇光

41 大学工程部副经理 高工

12 电气技术负责

6 卢乙万

33 大学分公司经理 工程师

8 管道技术负责

7 罗光耀

47 大学 施工员 助工5土建施工员

8 吴小飞

44 大学 施工员 助工4质检员

9 陈洪早

25 中专安全员 助工2安全员

10 张新义

28 大学助工4材料员

11 陈敏

37 中专助工17 预算员

12 刘义祥

43 中专助工24 机械员

13 何萍

45 中专会计试

26 会计

14 李清臣

48 高中书记 政工师

26 行政管理员

第四章 施工准备计划 4.

1、技术准备: 4.1.

1、技术人员的具体组织安排:根据工程的施工特点及施工实际情况,合理的组织技术人员能有效的分工合作,有效的对工程进行施工管理. 4.1.

2、熟悉和会审图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握图纸中的设计内容;

认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准,解决图纸和将会在施工过程中出现的问题,提出改进设计、便于施工的合理化建议. 4.1.