DOC《前言》

公共事务、供水、供电、道路交通管理等;

社会道德、人员思想意识的管理. 作用:(消除各种问题(隐患),强壮企业的 体魄 ,提高免疫力. 用法:内外兼服. 用量:遵医嘱. 注意事项: 一旦开始服药,请不要中途停止. 一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,这个企业才会往上走.那怎样正确地使用止动力,又如何最有效地运用这种拉力,是这个企业管理中的最重要的一个基础要素,5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的 体魄 ,提高免疫力.它的主要作用有下列6种: ?2.5S的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象;

(2) 节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;

(3) 缩短交货期;

(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

(5) 可以推进标准化的建立;

(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气. 【自检】检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,它所造成的后果是什么,应采取什么对策? 存在现象 产生后果 规避办法 (1)作业流程不畅,搬运距离过长且通道被阻 ? ? (2)工装夹具随地乱放 ? ? (3)物品堆放杂乱,良品与不良品混杂,成品与半成品很难区分 ? ? (4)私人物品随意摆放,员工频繁走动 ? ? (5)机器设备保养不良,故障多 ? ? (6)地面脏污,设施破旧,灯光灰暗 ? ? (7)物品因没有标识而时常误送误用 ? ? (8)管理气氛紧张,员工都无所适从 ? ? ?【本章总结】企业在未来的激烈竞争过程中,不进则退,要想使企业不走下坡路,少走弯路,必须通过一种力量,这种力量就是止动力,还有拉力.有了止动力,再加上拉力,才能使企业卓有成效地逐步提升.另外就是要让企业贯彻到底实施标准化,即整理、整顿、清扫、清洁、修养,增加了这五种力量,事业才能更上一层楼. 5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动.事实上,个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动. 5S的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象;

(2) 节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;

(3) 缩短交货期;

(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

(5) 可以推进标准化的建立;

(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气. 第2章 推行5S的八大目的与作用 ?【本章重点】推行5S的八大目的、推行5S的八大作用 推行5S的八大目的 做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题.实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高........