DOC《办公楼装修工程》

(二)进度计划 本工程开工时间计划为 年月日,实际开工工期按招标人批准开工工期为准.施工时间为 年月日至 年月日,安排

(三)施工进度计划横道图 见附表

(四)工期保证措施

1、制订完善的施工进度计划 根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期.

2、执行施工进度计划 (1)作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效. (2)严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工. (3)实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度:

3、材料组织 (1)按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购.所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求. (2)从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和库管员验收入库. (3)采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工

4、劳动力配置及灵活安排:选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务.某些特殊原因造成工期延误时,集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、―全方位施工以赢得进度;

对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点.

5、我们将加强机械设备的维修保养,配备易损零部件 ,出现故障,及时组织抢修.合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力,以提高机械设备的利用率.

6、针对本工程的特点,采用新技术、新工艺,编制详细、切实可行的施工方案,缩短技术间隙时间,提高施工的工效,以缩短工期.

7、精心组织,有条不紊的施工是保证工期的关键,创造立体交叉作业,做好结构分层验收,平面上分段流水平行作业,空间立体交叉分层流水作业,充分利用星期日、节假日.

8、统筹安排,保证材料供应,掌握各种材料的使用量及材料的进场时间,提前做好计划性的采购工作,以保证材料按质、按量、按时的供应,确保施工的顺利进行.

9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度,建立每周一次的现场各专业协调联席会制度,及时解决交叉作业施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素.

10、抓好各专业工种的配合和协调工作以免影响总工期.

5、劳动力安排 按照开工日期和劳动力需用量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育. 由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同,劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配.

6、施工机械的配备及进场 施工机械的进场需根据工程的进展情况调入和撤出.

7、材料质量检验措施;

材料进场后,先要检查有没有出厂合格证、材料试验报告,再进行外观检查,合格后就要进行取样复试.

(一)质量保证工作

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料.

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的 四验 工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量.凡属不合格的产品,不能运到现场.在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现任,及时处理.