编辑: 颜大大i2 | 2017-03-25 |
华电财务公司党组紧紧抓住"科学发展"这一主线,把"扬金帆、建一流、双提升"作为党群共建创先争优主题,深入开展管理提升活动,不断完善党群共建长效机制,营造氛围,形成合力,有力地促进了企业的科学发展.2011年,华电财务在全国100多家财务公司中经营绩效名列前茅,利润稳步增长,管理效益提升呈现出了良好的势头.
一、明确目标,健全机制,营造氛围 华电财务根据集团"十二五"发展战略需要和创先争优活动的总体要求,确立了"建设金融服务优质、经营效益优异、管理工作优秀的国内一流财务公司"的"三优"共建目标,逐步形成"融入中心抓党建、党建带群建、群建促党建"的"一抓一带一促"的党群共建特色模式. 一是完善共建机制,激发共建活力.财务公司党组领导高度重视,措施到位,成立相应的组织机构负责共建的日常管理和协调.把党群共建与加强与各项管理工作紧密结合,与各部门、各党支部、工会、团委签订《共建责任书》予以量化考核,健全共建工作长效机制.二是加强工作渗透,营造共建氛围.财务公司充分挖掘和发挥党建工作资源,积极搭建推动党群共建的平台,力求在党群共建中做到"两渗透":与员工日常工作相渗透,时刻树立"我是共建中心"意识,使共建工作从岗位展开、延伸;
与员工社会活动相渗透,使党群共建成为一种"生活方式",成为奉献华电事业的自觉行动.通过华电财务共建视频展台、华电财务"金帆"文化走廊展区等媒介,全方位展示党群共建的进展和成效,树立标杆、弘扬先进,营造了"比学赶超"的浓厚氛围.
二、融入中心,狠抓重点,争做贡献 华电财务党群共建紧紧围绕公司"2255"创新工程深入推进.一方面,组织动员青年员工通过主动承诺、公开展示、自觉接受监督等形式对公司18项重点和难点工作进行攻关.另一方面,广泛开展"传、帮、带"活动,形成老员工传教新员工、部门之间和岗位之间相互帮助、重点工作突破带动整体工作推进的良好局面. 针对金融改革需要,适时组织开展了"大干100天"、"引入资金保目标"等系列活动.工会和共青团组织大力配合,全体员工共同努力,公司融资工作实现了"两个先河"、业务创新取得了"5个第1单"的历史性突破."两个先河",即开辟了通过票据再贴现从人民银行融资的先河,全年累计再贴现3716万元;
开辟了财务公司之间拆借的先河,全年累计从财务公司拆入资金17亿元.融资工作的有效开展为集团公司送上急需的金融服务."5个第一单",即签署债券承销第一单,积极服务集团公司和华电国际发行短期融资券;
签署票据回购第一单,并首次开展了票据即贴即转贴业务;
签署自营租赁第一单,为内蒙能源发放2亿元自营融资租赁款;
签署担保业务第一单,为协助企业外部融资发挥了积极作用;
签署债券回购第一单,开辟了融资新渠道.2011年,全体员工克服金融危机带来的不利影响,以实际行动完成了"金融服务优秀、经营效益优异"的共建目标.