DOC《2018年度》

一、依法治校、规范办学,大学治理能力不断提升

1、深入落实 十三五 规划.组织开展了 十三五 规划中期检查与评估,根据学校发展实际情况,论证调整 十三五 事业发展规划.

2、完善内部治理结构.2018年度,学校科学推进规章制度废改立工作,新制定、修订规范性文件51份,废止文件18份.

3、持续推进综合改革.定岗定责、专业技术岗位聘期考核与分级聘任工作顺利完成,推动岗位责任制落地生根.优化完善二级单位年度综合考核方案,考核结果直接与绩效工资、超工作量津贴挂钩,激励教职工干事创业.实施水电管理改革试点,深入开展全校节水节电,试点单位用电量、用水量较2017年大幅下降.

二、立德树人、助学成才,人才培养质量不断提高

4、培育和践行社会主义核心价值观.修订《培育和践行社会主义核心价值观实施方案》,深化思政课教育教学模式改革,推进社会主义核心价值观教育落细落小落实.

5、提高应用型人才培养质量.出台了《皖西学院振兴本科教育实施方案》《 金课 建设实施方案》.深入推进 专业人才培养特区 建设.获批教育部2018年第一批产学合作协同育人项目3项,荣获安徽省教学成果奖6项.省部级以上竞赛奖励近600项,较2017年大幅增长.学生获得专利61项,国家级创新创业项目91项.

6、招生就业工作再上新台阶.2018年录取提档分数再创新高,其中理工类最低投档线超出省控线45分,文史类最低投档线超出省控线43分.毕业生就业率97.7%,用人单位总体满意度98.2%.认真做好家庭经济困难学生资助工作,发放各类奖学金、助学金2220余万元.

三、引培并举、人才强校,师资队伍建设成效明显

7、加大高层次人才队伍建设.柔性引进 大别山 学者5人,引进和培养二类及以上人才3人,三类人才2人;

获批省战略性新兴产业技术领军人才2人;

引进博士5人,4位博士教师毕业返校工作.

8、持续深化分配制度改革.突出目标导向,创新考核工作机制,充分发挥考核指挥棒作用,进一步激发教职工工作积极性和主动性.根据2017年度考核结果,发放考核先进奖励、突出贡献奖励,扣发缺勤、工作量不满人员绩效工资.

9、持续推进 双能型 师资队伍建设.学校共选派11名教师赴企业和政府单位挂职锻炼,加大聘请企业优秀管理人员和专业技术人员兼任我校教师的工作力度,推动政产学研合力培养应用型师资.

四、改革机制,搭建平台,科技创新能力不断增强

10、创新科研体制机制.完善科研项目管理,扩大二级单位科研管理权限,加强科研经费预算编制和核算.优化科研项目评审,改进科技人才评价方式,科学设立科研工作评价指标.修订高水平科研奖励政策,增加了对重点学科、平台、团队奖励的条款,激发了教师从事科研工作的积极性.

11、学科建设取得新突破.以培育特色学科、搭建科研平台、组建科研团队、开展横向课题、形成转化成果、申报科研奖励为抓手,大力实施 应用型学科建设工程 .农林经济管理获批国内一流学科.遴选校内优势学科5个、重点学科12个、培育学科3个.

12、加强平台建设管理.立项建设 安徽省中药资源保护与持续利用工程实验室 .科研总经费到账1200余万元.荣获安徽省科技进步二等奖、三等奖、国家林业局林业科学技术三等奖、安徽省社会科学奖三等奖等奖励12项.