DOC《关于我校应用转型发展规划及精英传承公司》

关于我校应用转型发展规划及精英传承公司 工作展开情况和2017年工作打算 ――在学校第四届双代会第二次会议上 副校长 王彰平 (2017年01月06日) 各位代表: 根据会议安排,下面我就 河北传媒学院应用转型发展规划纲要 精神做个传达,并就精英传承公司工作展开情况和今年工作打算向大家做个简要汇报.

一、河传应用转型发展规划纲要主要精神 2015年4月,河北传媒学院(以下简称河传)被河北省选定为十所应用转型发展试点学校之一,这为河传转型发展,打造一流应用型大学提供了政策保障.为实现河传与省教育厅签署的《本科高校转型发展试点任务书》中的各项目标,全面提升河传应用办学水平,我校编制了五年规划纲要.本纲要共分四章:

第一章为转型发展的背景,也就是我校基本情况和主要特色、转型发展的意义及机遇挑战;

第二章为转型发展的总体思路,包括指导思想、基本原则、基本定位、发展目标;

第三章为转型发展的主要任务,主要有以传统教学特别是课改带动转型发展,创新管理机制,探索应用性大学产学研公司化运营模式.

第四章为转型发展的保障措施,主要是转变观念、建立激励机制、统筹规划安排、强化督导评估等.下面,我重点介绍一下产学研公司化运营模式及应遵循的原则:

(一)产学研公司化运营模式.河传向应用型大学转型,需结合传媒产业特点,紧扣人才市场、产品市场、服务市场,探索应用性大学产学研公司化运营模式.公司首先为教学服务,为学生提供实训实践服务,同时也是项目合作开发、产学研融合、产权并购(资本运作)的平台.其公司化运营架构模式为:在学校、院系设立实体公司,赋予经营职能,使之成为责、权、利相统

一、教学与经营相融合、具有教学与经营 双重职能 的实体.具体规划是: 1.学校设立控股实体公司,作为整个河传产学研主要负责机构,负责整个应用型转型的管理和协调,提供资金投入、实业公司战略规划、财务、税务、工商、人力、法律等方面咨询服务.董事会由集团、学校领导组成. 2.学校设立控股公司的子公司---院系级公司,作为整个河传产学研的实际执行公司,负责院系专业与市场对接,领导班子由各学院领导、骨干教师组成. 3.学生可通过创新创业注册公司,纳入院系级公司进行统一管理,双方签订协议约定相关事项.

(二)公司化运营应遵循的原则:一是严格遵守国家教育方针和教育部、省教育厅的规范要求,依法经营管理,严禁超越政策、规范乱作为.二是建立教学、经营相融合的 一职双责 实体,实现课程与项目对接,课堂与舞台对接,人才与市场对接,结合课改开展社会有偿服务.三是公司开展的社会有偿服务,首先为教学和实训实践服务,为提高学生的应用能力服务.四是按规定权限对外签订项目合作、资金合作协议等.

二、精英传承公司工作展开情况和今年工作打算 依据河传转型发展规划纲要,去年9月19日,集团召开了河传转型工作会议.会上,汇报了河北传媒学院转型发展规划纲要,公司董事会改组了河北精英传承文化传播股份有限公司(以下简称 传承公司 ),明确了组织架构、运营模式和职责分工,提出了具体要求.现就公司改组以来完成的主要工作及明年打算向各位代表报告如下: