DOC《跨界ￜ横盘时期》

5、硬广强拓期 强拓期的天罗地网模式 渠道整合―编外经纪人 拓客数据监控 大客户拜访及活动规范

6、开盘期 认筹、认筹数、认筹率、落位数、落位率 落位分析、意向落点、价格测试

7、常销期:四位一体去库存 优化产品 挖掘卖点 价格策略 资源对接

十、房地产创新营销需要如何做?围绕十个癌的项目展开解题模式

1、认清形势,快速反应 ?思维颠覆:请问,跟你营销部同心同德荣辱与共的是哪些乙方?为何你还要养 小三 ?

2、坚持价值营销,提升价值展示 ?思维颠覆:请问,为何客户一出门从此生死两茫茫,再也不回来了? ?请问,你从恋爱到婚姻,中间分几步? ?请问,你觉得海底捞好吃吗? ?请问,你喜欢宜家还是其他家具城买家具?

3、创新针对性的营销措施 突出管理执行的案例分析和办法 方兴集团大数据管控体系 ?思维颠覆:请问,你接待一组客户的成交概率能够做到75%吗? ?如果梅西做守门员的阿根廷队,中国队会获胜吗? ?如果温酒斩华雄故事的关羽换成刘备出战,三国还有吗? 十

一、坚定自己独特的营销理论

1、最有用的销售技巧

2、新常态下营销 五法宝

3、营销突破的四大关键

4、营销变革:更渠道化、更有狼性、更有执行力 ?思维颠覆:折扣体系可以更好玩吗? ?你懂得驭臣之术吗?在清宫剧你能活几集? 十

二、利用两天的学习理论与案例,全面复盘十个 癌 的项目

1、深度对标:融创核心营销十大心法最全面解密: 信心是黄金,必须做城市第一 组织架构重建,去枷锁轻装上阵 高佣重罚考核机制明确,总部各类奖励制度设定.销冠精神,狼性团队 全面营销导向,充分授权与授压 重视渠道建设,六大举措激活多渠道拓客保障现场来人量 内场团队指标性强管控,内外场联动及内场管理手段以保证来人成交率 爆品思维及杠杆思维,围绕 煽动欲望 来开展攻击战 全员营销的深度军令状捆绑各部门年度绩效 老业主圈层拓展,零距离活动,专属感的策略提升,提升软性服务和客户触点 政策面的理解与解决方案制定,灵活多变,但简单有效,聚焦指标 学员现场答疑解惑交流环节(30-45分钟) 联系方式:中企联企业培训网 咨询

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