DOC《为搞好**银行湖北省分行**支行办公大楼消防分项系统工程...》

为搞好**银行湖北省分行**支行办公大楼消防分项系统工程的施工,全面贯彻落实施工企业ISO9001:2000体系,保证工程的顺利实施,确保质量,保证工期,圆满地完成整个工程.

我们根据贵单位提供的中南建筑设计院的设计方案,特制定以下施工组织设计方案,并严格按此方案执行. 项目部组织结构 组织结构图如下:

二、施工管理 在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;

工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书.这个项目组的组成及职责范围如下: 项目经理: 职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工.工程结束后组织有关人员进行最后的验收. 质量管理处 职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;

并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作. 工程主管: 职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理.负责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题的解决,向项目经理及公司汇报施工完成情况,签字负责.

3、材料供应部:根据施工队长工程进度,工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购.

4、技术部:负责施工图纸技术交底,经项目经理、工程主管内部交底,确保工期及施工进度.

5、核算部;

负责施工过程更改,竣工核算工程量及竣工图纸的绘制,完成竣工决算,此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成.

6、资料员:负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类.

7、安全员:负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护,急电设备安全规范操作等进行定时检查,发现隐患及时改正,督促施工人员安全施工.负责施工过程的安全生产,制定安全治安条例,加强安全培训,确保纪律严明,安全大计.

8、后勤处:负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤.

9、综合处:协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况.

三、施工配合及保证措施 在该项工程的施工过程中,为保证工程的进度和质量,我们积极与甲方施工管理人员配合,以保证甲方的要求自始自终得到贯彻.同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题.

1、必备的施工条件: 业主方指派专人负责与我方协调和配合;

业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件(三通一平). 我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下,三天内进场施工,施工材料进入施工场地.

2、与装饰的配合: 主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况,这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置.土建装饰单位必须提供其相应的图纸.

3、与电气安装的配合: 安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式.

4、与其他施工方的衔接配合: 我们在施工期间服从甲方统一安排,作好与其他项目施工方的相互衔接工作,系统地制定工程分项进度,合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口,把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化.