DOC《坚持引进融合创新 推进企业管理升级》

坚持引进融合创新 推进企业管理升级 永锦能源 永锦能源是集团公司煤炭板块重要煤业子公司之一,同处一地的还有国内其它煤炭企业的子公司.

我们深知,永锦公司的运行、发展和形象,直接影响着集团公司的形象,影响着集团公司在当地资源整合战略的实施.自公司成立以来,我们时刻不忘重任在肩,深感责任重大,立志不辜负集团公司的信任和重托,把永锦公司经营好、发展好,在禹州地区树立一个新形象,开辟一片新天地.为此,我们大力引进集团公司先进管理模式,结合被重组企业实际,解放思想,践行理念,夯实基础,苦练内功,扎实有效地推进企业管理创新,把先进的管理理念、管理模式、管理方法根植于企业运行的各个环节,使原中锋集团这个老企业焕发了新的生机和活力.重组前煤炭产量只有100万吨、销售收入2.55亿元,重组后煤炭产量、销售收入、利润连创新高,2007年分别达到127万吨、3.71亿元、4609万元,今年预计分别达到170万吨、5.3亿元、2亿元,企业呈现出效益增势强、职工思想稳的良好发展局面.公司先后荣获省 五好 基层党组织、 安全生产先进单位 和 安康杯 竞赛优胜企业以及许昌市 五一劳动奖状 等多项荣誉称号.在今年1月16日禹州市鸠山乡大仝煤矿透水事故抢险中反应迅速、表现突出,受到了国家安全生产监督管理总局通报表彰.

一、以本质安全、系统优化为目标,强化安全管理 永锦公司现有吕沟煤矿、云盖山煤矿一矿和云盖山煤矿二矿三对生产矿井.整合之前,三对矿井安全生产系统装备、管理十分薄弱,矿井双回路供电系统不完善,井下供电方式不规范,主要大型机电设备陈旧落后,安全保护装置缺失或失灵,现场管理不规范,矿井生产能力受到限制,矿井安全存在重大隐患. 针对这些问题,我们认真贯彻 安全第一 方针,把安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置,一切生产活动都在安全的前提下开展.认真贯彻 从零开始,向零奋斗 的安全理念,坚决摒弃 事故是不可避免 的论调,创造性提出了 作业场所零隐患,作业人员零违章,安全管理零漏洞,规程制度零欠缺,安全设施零缺位,实现人的零伤害和物的零损失 安全管理思路,坚决不要带血的煤炭,决不能因为我们工作和管理的失误让职工生命和国家财产受到损害,总体规划、分步实施,从根本上解决影响安全生产的系统性、重大性、普遍性问题,打造本质安全型矿井、本质安全型企业. 我们坚持 多上设备少上人 ,投资1.1亿,加大力度、加快速度推进云盖山煤矿二矿技术改造,集团公司驻外煤业子公司首个综采工作面落实该矿并投入试生产;

投资5000万元,启动云盖山煤矿一矿技术改造;

投入1400万元,淘汰了国家明令禁止和无煤安标志的设备.同时,完成了矿井双回路供电和通风系统改造,吕沟煤矿建井40多年来,矿井长期存在的单电源供电和东西两翼通风机农用线路供电的重大隐患得到彻底根治.完善了矿井瓦斯监控抽放、防火防尘防治水、机电安全防护、配电、运输等系统. 我们引进和完善双基考核、质量标准化考核体系和安全事故认定、隐患排查、责任追究等制度,细化安全操作程序、工作标准体系、流程控制体系,推进安全生产精细化管理的同时,强化安全培训,狠抓安全专项活动,在机电系统首创 全程无协助独立完成操作 培训岗位司机,提高操作可靠性,保证大系统正常运转,增强突发事件应急能力;