DOC《坚持引进融合创新 推进企业管理升级》

开展了以 风电闭锁可靠性确认、瓦斯电闭锁可靠性确认、双风机双电源自动倒台远近端试验确认、电气防爆确认和无电气违章操作确认 为主要内容的 五确认 活动,从系统安全的角度加强了供配电管理,提高了机电管理水平,为有效防范瓦斯事故奠定了基础. 通过扎实有效的工作,矿井安全装备、安全可靠性和生产能力大大提升,煤炭产能由重组前的100万吨提高到目前的170万吨.

二、以健全制度、完善程序为手段,规范供销管理 供应和销售既是经营管理的重点,也是经营管理的难点.我们从健全机构、完善制度、规范程序入手,强化供应和销售管理. 在销售管理方面,践行 以诚立业、以信铸魂 的企业核心价值观,始终坚持销售工作不仅卖产品,更要卖服务、卖信誉,以良好的产品质量、优质的服务、诚实守信的信誉,打造良好的产品品牌和企业品牌.我们实施质量品牌工程,坚持企业不仅生产产品,更要生产品牌的理念,建立健全了煤质管理制度和考核体系,实行了标煤计量和以质论价收购制,以稳定的煤质满足客户需求、赢得客户.坚持以客户为中心,定期走访客户,及时了解和解决装车、运输中存在的问题.成立了煤价管理领导小组,建立健全了市场调研、煤价管理制度,形成了以市场为导向、集体决策的煤炭价格形成机制,杜绝了人情煤、条子煤.良好的品牌带来了良好的效益,今年1-7月份,公司煤炭综合售价累计达到491.11元/吨,吨煤售价比同期提高了184.40元,煤价一直领涨于周边煤炭企业,吨煤售价平均高出20―30元. 在供应方面,建立了 三集中、五统一 的物资供应管理体制,制定了物资供应、储备定额、招投标管理、供应商管理等制度和采购业务监管流程,从根本上改变了重组前多头采购和计划、采购、合同、物资出入库、发票报账、付款及财务稽核等程序较混乱的局面,取得了良好的效果.按规定,3万元以上大宗物资及机电设备必须经过招标采购,重组以来累计签定合同860份,涉及采购金额9000万元,共节约采购资金560万元.其中云盖山二矿对旋风机(2*110KW)2台,招标价比一矿同型号风机节约40万元.一般性材料采购规范流程后,采购价格平均下降18%.

三、以建立内部市场、创新机制为主线,推行三化管理 以 制度化、规范化、市场化 为核心内容的三化管理,是经过集团公司实践证明了的、具有生机和活力、适应市场经济新形势的一项管理创新.我们成立了工作机构,出台市场化管理意见和操作标准,建立推行工作责任制和考核体系,初步建立煤炭生产市场、生产辅助市场、物资供应市场、后勤服务市场的内部市场体系,确保三化管理扎实有效推行.坚持把成本管理作为经营管理重点,增强全员成本意识,从采面设计、物资采购、节能降耗、修旧利废等多方面采取措施,降低成本,今年1-7月份累计吨煤完全成本比计划降低1.63吨,吨煤材料费在物价不断上涨的情况下同比降低了2.81元.制定了业务招待费用管理、通讯费用管理、车辆管理、办公品管理等制度,严格控制非生产性支出.完善了财务支出审批手续、往来账款管理、差旅费报销、货币资金管理、资金审批权限和程序等制度,全面推行会计人员委派制和会计电算化,规范财务基础管理.建立资金结算中心,严格资金使用审批程序,统一管理和调度资金.积极为企业谋取发展资金,先后取得兴业银行、禹州市中行等银行的授信,顺利取得浦东发展银行郑州支行8000万元短期贷款、中行禹州市支行两年期1.5亿元的贷款.