DOC《绩效管理论坛》

绩效管理论坛 主办单位:中国人力资源开发研究会 承办单位:深圳市元亨力达管理咨询公司 一览英才网 培训时间:2013年8月31日(星期六) 下午:14:00-17:00 培训地点: 深圳市南山区科技园南区深圳市数字技术园B2栋4楼会议室 主讲老师:谭文平 培训方式:采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式 培训费用:免费(仅对首次体验和了解元亨力达课程的个人和公司,每个公司最多限2个免费名额,老客户收费380元.

) 适合对象:总经理、CHO、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理以上级别 【前言】 提起效考核,老板和HR没有不头疼的!! 绩效管理的本质是实现战略和绩效联动,不断发现管理问题并解决问题,有效评价组织和个人的绩效并和员工的利益挂钩,通过奖勤罚懒调动员工积极性,最终实现公司目标的实现,但残酷的现实却事与愿违. 公司老板认为:"绩效考核没有传说中的那么神奇,现有的绩效评估体系对绩效提升没有明显的促进作用",HR人员的感受:"数据表格一堆,不理会,不行!理会,累!绩效方案一出来,各部门负责人都纷纷挑毛病、不支持、不认同,导致方案早早夭折!即使勉强实行,后续的考核工作也草草了事,都是在认真的走过场、走形式"…… 老板和HR们都明白:经营不考核没有效益,管理不考核不出效率!如何从繁杂的工作中,找出需要的考核指标,真正能切中要害,通过考核指标的牵引,实现目标的达成? 【课程收益】 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 全面认识影响绩效的相关因素 寻找指标的工具与方法 【讲师介绍】 谭文平 擅长课程:《有效制定年度经营计划》、《战略绩效管理》、《组织协同―年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》 个人经历: 资深HR管理咨询顾问 前深圳瑞凌实业股份有限公司人事总监(股票代码:300154) 有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验,其中有七年从事人力资源管理咨询,为近三十家企业提供管理咨询服务,咨询项目所涉及的行业包括:房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业. 项目实践包括:顺德万家乐、山东久泰能源集团、深圳嵘兴实业、深圳大富豪家具、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、福州金辉房地产集团、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、深圳特发物业公司、深圳特发地产、广西俏天下家居用品、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江晨辉照明、东莞新感觉、浙江爱美德、上海天虹纺织集团、深圳海洋王、长沅机电(上海)公司、深圳兰江地产、深圳凯信光电、太原伦嘉、惠州华阳集团・・・・・・ 【沙龙活动大纲】 绩效管理体系应包含的内容 当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题 借助冰山模型分析绩效管理运行效果不理想的两大根本因素 公司级绩效指标的设计? 部门级绩效指标的设计 【课堂提问】 40分钟 会务报名 报名热线:0755-86152159 联系人:金凡 手机:13510224644 报名

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