编辑: QQ215851406 2018-06-01

(四)背景资料 某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构.经公开招投标,某施工单位中标.中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元.双方签订了工程施工承包合同. 施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲, 实施项目管理实施规划.制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项 目标管理责任书. 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;

B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;

C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34.项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案.并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下: 施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查.发现 项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存 有考勤、工资结算及支付记录.施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完 善,责令项目部进行整改. 问题 1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点? 2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案. 3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪 三同步 ? 4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作? ........

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