DOC《目录》

目录

第一章 工程概况

2

第二章 施工总进度计划

8

第三章 施工总体部署

9

第四章 主要施工方法

15

第五章 工程质量管理

156

第六章 安全文明施工管理

164 工程概况 1.

1 工程概况 **集团有限公司 450m2 烧结机工程建设地点位于**集团有限公司二烧结厂内.根据我们的经验厂区占地面积约为60000m2,建(构)筑屋占地面积约为24000m2.建筑结构类型为钢混结构及彩板钢结构工业厂房. 工程主要内容为:烧结机厂房、主控楼、环冷、余热回收系统、5km 长的原料皮带通廊及机电设备安装、给排水、通风等工程的施工、安装、调试、空负荷联动试车,并配合热负荷试车. 本工程要求质量标准为优良工程,争创省(部)优工程.我们初步确定本工程要求工期为16 个月(不包含地基处理),具体开工日期为2004 年2 月1 日,竣工日期为2005 年5 月31 日. 1.2 工程特点 1.2.1 施工工期紧迫:本工程工期16 个月,较以往我公司承建的类似大型烧结机工程合同工期缩短了一半,加上烧结机工程是多专业立体交叉施工作业,同时很大一部分施工为露天作业,这就使得工期异常的紧迫,必须在人力、物力、财力及技术措施等各个方面采取多方面综合措施,才能保证工程按期完成. 1.2.2 施工平面窄小:这是由烧结机工程的工艺布置特点及厂房、设备设置所决定,施工场地十分紧张.必须科学合理地规划和布置施工总平面,充分照顾到各专业的施工用地平面和施工材料堆放和周转及设备用地.同时还必须严格执行各项施工工艺流程,综合进度及施工总平面管理制度及安全措施,安全文明地进行施工作业. 1.2.3 施工管理复杂:烧结机工程施工为多专业立体交叉作业,很大一部分为露天高空作业,所以各专业施工的配合及交接管理内容量大且复杂,安全施工的管理要求很高.由于现场有大量的施工用材料需堆放倒运,施工作业及吊装机械多且同时作业,对施工平面管理及施工管理提出了很高的要求.此外现场的文明施工管理也非常复杂. 1.3 主要工程实物量 由于尚无设计施工图纸等技术资料,本工程主要工程实物量依据我公司以往类似烧结机工程施工技术资料及经验数据经过类比而得出,待设计施工技术太钢集团有限公司450m2 烧结机工程施工组织设计大纲资料交付后再最后确定.主要工程实物量见表1.3-1. 表1.3-1:主要工程实物量 序号 工程内容 单位 数量 备注

1 烧结室、主控楼、环冷及余热回收系统挖土 m3

14033 2 烧结室、主控楼、环冷及余热回收系统运土 m3

2653 3 烧结室、主控楼、环冷及余热回收系统回填土 m3

11374 4 烧结室混凝土 m3

11598 5 主控楼混凝土 m3

5132 6 环冷混凝土 m3

1344

4、

5、6 小计 m3

18074 7 烧结室钢筋 t

1004 8 主控楼钢筋 t

149 9 环冷钢筋 t

86

7、

8、9 小计 t

1239 10 钢结构 t

2064 11 烧结、环冷工艺设备 t

5147 12 工业及工艺管道 t

165 13 余热回收系统设备 t

227 14 烧结、环冷、余热回收及主控楼电气设备 台430

15 烧结室仪表 台225

16 环冷仪表 台80

17 余热回收系统仪表 台28

18 通风空调设备 台12

19 电缆 km 待定 1.4 工程分项及施工分工 450m2 烧结机工程是一个大型综合冶金工程项目,工程主要由土建工程、钢混结构及彩板钢结构工程、设备安装工程、管道工程和电器工程五大部分组成,工程量大,工期紧张,施工难度大,专业交叉及配合施工要求高,因此,施工项目(按工艺系统)的分项编排及施工任务的分工必须科学合理有序,才能在较短的工期内高效率、高质量地安全完成此项重要的工程项目并交工验收标准,达到优良工程标准并争创省(部)优工程.见表1.4-1 表1.4-1:程分项及施工任务分工(按专业按系统)如下: 项目编号 项目名称 施工任务分工 土建工程公司 机械化工程公司 管道结构制作工程公司 管道结构安装工程公司 机电设备工程公司 其他专业工程单位 烧结室: 烧结室土建 烧结室结构及管线 烧结室设备 圆辊给料机 烧结机设备 环冷机: 环冷机土建 环冷机结构 环冷机设备 单辊破碎机 主控楼: 主控楼土建 主控楼设备及管线 生产车间: 排水管线、热力、煤气、压气管线 生产车间: 电缆敷设、照明、通信线路 生产车间自动化仪表安装 余热回收系统: 余热回收系统土建 余热回收系统结构及管线 余热回收系统设备 通风空调系统: 通风空调系统结构及管线 通风空调系统设备 消防及火灾报警 施工总进度计划 计划总工期为16 个月,

2004 年2 月1 日全面开工,至2005 年5 月31 日前以空负荷联动试车验收结束而完成全部一标段工程.计划总工期中包括配合其他各方面工程所需的时间.在总工期内划分了四大节点,在保证总工期要求的同时,还必须同时保证该四个大节点的节点工期.四个节点工期如下: A.2004 年9 月10 日前,烧结机主厂房、主控楼等土建结构全部施工完,并创造提前安装设备的条件;

B.2005 年1 月1 日前,主控室等电力及控制系统应提前完成,做好全厂试车调试准备工作;

烧结机主厂房内烧结机、单辊破碎机、环冷机等所有设备全部安装完毕;

C.2005 年4 月5 日前,烧结机主厂房内所有设备单机试车全部合格;

D.2005 年5 月1 日前,烧结机主厂房主控室,所有设备完成空负荷联动试车并验收完毕. 施工总进度计划见表2-1. 施工总体部署 3.1 施工总体部署 根据烧结工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来大型烧结机工程的施工经验,原则上作如下施工总体部署: 1) 按施工工艺将整个工程划分为三大施工区域:烧结室(机)施工区域,环冷及余热回收系统施工区域及其他施工区域 2) 各施工区域的施工必须按照施工总进度要求的阶段目标节点按时完成;

同一施工区域内不同专业的施工也应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成. 3) 根据总进度和阶段目标节点的要求,做好各大施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配. 4) 根据总进度和阶段目标节点的要求,做好各大施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配. 3.2 施工总平面布置 本工程施工总平面布置包括了大临设施设置、临时道路、材料堆放场地、设备临时堆放场地、施工机械及机具停放位置和施工用水用电设置及施工区域临时排水系统设施. 3.3 项目经理部组成 如果我公司中标** 450m2 烧结机工程,将立即组建精悍高效的项目经理部,在工地代表公司履约.项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及工程部、物资部、财务部、办公室的三部一室职能机构,下辖由各专业工程公司组建的专业施工管理部和施工班组.配备具有大型烧结机施工经验的施工管理人员和作业人员实施工程施工管理和作业.项目经理部的组织结构如图3.3-1 项目经理部的工作原则是:该说的一定要说到,说到的一定要做到. 项目经理部对烧结机工程施工人员的要求是:每项工作严格按照贯标程序展开,第一次就........