DOC《毕业设计论文》

毕业设计论文 对企业集团成本管理的探讨 学生姓名: 郭田田 学号: G160401050 系部:财务会计系 专业:财务管理 指导教师:史瑞瑶 2018年10月 对企业集团成本管理的探讨 摘要:我们国家是发展中国家,比起发达国家那些先进的成本管理理念,我们传统的成本管理经验就显得十分的不足.

在日趋全球化经济体制之下,我们应该努力学习他们成功的经验,取长补短,发展经济.企业是以盈利为目的的经济组织,获利的多少,最根本,最直接,最有效的方法就是减少成本,为了能节约成本,提高利润,我们需要建立行之有效的成本管理体制,企业集团化下的成本管理体制是现今社会最行之有效的成本管理模式. 关键字:成本管理,经济全球化 面对日趋激烈的市场竞争,众多国内外专家认为,现代企业有必要联合起走集团化发展道路,一方面,能抵御市场经营风险,实现企业资源优势互补,另一方面,既能实行专业化生产,又可节省交易费用.也正是基于此,企业集团这种新的组织形式正在被越来越多的企业所接受,然而面对新的经济交往关系和客观环境企业集团如何理顺成本管理体系,加强成本管理,提高经济效益就极为重要. 1.企业集团成本管理概述 一般企业成本管理是指对企业产品的生产成本和期间费用进行正确计算,及时提供成本信息,加强成本预测,优化成本决策;

制定成本目标,强化成本控制;

建立成本管理责任制,严格成本业绩考核.而企业集团的战略性成本管理从经营领域、产品方向的选择和生产的组织协作上对企业集团提出了要求,企业集团成本管理是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量本利分析原理,反算全业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法. 首先可以增强企业竞争力.英国学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略,即成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略,其中,成本领先战略是最基本的竞争战略.企业集团化为企业成本领先战略制造一种有利条件,要使这种有利条件变成现实,则依赖企业集团在专业化分工协作的基础上,发挥集团的整体组合优势,制定科学高效的成本管理体系.在日趋全球化的世界经济体中占有有利地位. 其次,可以提高企业的成产效率.在企业集团成本管理下提高了集团内各生产要素的营运效果,促进生产要素的合理流动,实现资源的优化配置.大大的减少了各种成本费用.并且,各子公司在母公司的领导下分工合作,积极配合,团结协作,能更好,更快的完成计划任务.企业集团的成本管理模式能进一步完善各个环节的链接,通过综合各部门的优势,减少不必要支出,加强企业的总体生产能力. 2.企业集团成本管理存在的问题 2.1职工参与管理的忧患意识不强 企业集团职工的主人翁地位没有真正确立,职工参与成本管理的忧患意识不强,企业集团组建后由于企业分工不足,加之改制过程中出现的其他问题,职工的主人翁地位没有真正建立起来,我们调查中发现职工对参与成本管理的反应并不积极,加之部分员工的素质偏低,对成本与效益的关系认识模糊,不知道成本是什么,更不知道成本是耗费,同时又是价值,这给成本管理的基础工作开展带来了一定的难度.成本管理是现代企业管理体系的组成部分,对促进企业的增产节约,提高经济效益有着非常重要的作用.企业内部的各个部门,各项管理工作和每个职工都和成本管理有着紧密的联系,如果没有每个职工的积极参与和配合,那么成本管理的基础就不牢靠,不扎实.要想搞好成本管理、降低成本费用就是一句空话. 2.2企业集团的诚信体系没有建立 我们在体验经济生活中获得的一个重要启示,就是成功的群体是靠信任团结在一起的,缺乏信任会导致低劣的经济运作,还带来了潜在的社会问题.我们在企业集团调查中发现,在企业集团的运作中存在着严重的诚信危机,来自两个方面,一方面是企业集团到期的上千万远债务不能按期偿还,丧失原材料供应商的信任,买不到质量好,价格适中的材料,而只能舍近求远,造成材料供应紧张,材料成本增加:另一方面外欠企业集团的千万元债务又不能及进收回,导致没有足够的资金满足日常生产经营活动的要求.一些客户用不合格的材料顶账,导致材料利用率降低,加大了产品的材料成本.顶账来的材料不能直接使用,仍需进一步加工,在一定程度上增加了人工费用,使成本升高,总之由于企业集团诚信问题而引发的三角债严重的困扰着企业,干扰着企业经营的正常运行,是企业成本升高的一个重要原因. 2.3成本管理制度不健全,班组成本核算工作薄弱 健全的成本管理制度,是搞好成本管理、降低成本的前提条件.我们在调查中发现,集团缺乏完整的制订成册的成本管理制度.如定额管理制度、成本核算和分析制度、内部控制制度、考核及奖惩制度等,由此形成部间工作不协调.部门认识不到自己在成本管理上应浚承担的责任,导致资金管理混乱、增收节支观念淡薄,员丁不能根据要求自觉调整自己的行为,造成成本核算、分析作被动.班组核算是企业成本管理工作中的重要一环,我们在班组调查时发现,班组成本核算的基础工作十分薄弱,首先是工人及班组长对一些现代化的管理方法如价值工程、本量利分析法等一知半解或根本不了解;