DOC《毕业设计论文》

其次对成本核算工作反映淡漠,认为与己关系不大,不能从一点一滴的节约抓起,造成材料和工时的浪费,再加上有个别工序无定额,只是上边怎么说,我就怎么做,至于成本高低及发展趋势,应采取哪些措施降低成本,不去进行深入的探究. 2.4集团领导的开支费用不能有效监控 集团领导在开支方面无计划、无定额,随意陛大,而且不受财务部门监控.在企业生产经营资金不足,要求每个员工厉行节约、精打细算的同时,领导更应注重使用资金.调查中发现,相当的员工包括工人和科室人员,对集团领导出差花费巨资颇有微词,财务部门也没有对集团领导的开支花费进行制度上的约束,这就造成了干群之间产生裂痕,导致集团降低成本的一些要求不能很好地得到广大员工的有效支持,推行起来自然有一定的难度. 2.5企业内部信息传递不够顺畅 成本管理工作要做好,必须保持企业内部信息流动的畅通无阻,这样才能随时发现和解决生产经营中的问题.调查中发现:技术部门的设计图纸有时不能及时传送给财务部门,致使产品已出厂,才让财务部门核算价格,由于没有提前制定定额,只有凭空拍脑袋解决;

在材料的发放使用上,存在以大代小、以长代短、以粗代细、以好代次现象.这实际上是有关部门间沟通不及时所致,在一定程度上造成了较大浪费,提高了产品成本. 3.解决成本管理中存在问题的对策 3.1确立职工的主人翁地位 企业集团要降低成本,就要依靠全体职工,确立他们的主人翁地位,提高他们的生活和工作待遇.同时还要加强对员工........