DOC《新闻发布会材料》

三、优化服务,积极主动作为,提升效率效益 2018年,我局着力在六个方面提升 服务 的效率效益:

(一)推进平台服务标准化建设.修订了公共资源交易平台 标准化 便民化 服务清单和办事指南,明确了平台各岗位服务事项、服务标准,向社会公开,主动接受监督.更新升级交易服务大厅硬件设备,信息查询更加快捷;

增设服务窗口,长时间排队等候现象大大减少;

改版升级公共资源交易服务网,打造全市 一张网 ,市县两级交易信息、监管信息、履约信息、信用信息、主体信息等实现 一网尽览 .

(二)加快提升交易全程电子化率.按照 网下无交易、网上全公开 要求,全面推行 无纸化 交易.招标人可自主选择项目进场网上报建或现场报建.投标企业入库、报名、缴纳保证金、下载招标文件等全面实现电子化.扩大宜采商城覆盖面,市区及各县(市)机关事业单位以及国有企业通用办公设备采购可全部在商城完成,采购人只需登陆网站、点击鼠标,以点 外卖 的方式完成采购,既节约了交易成本,又极大地缩短了采购周期.

(三)全面落实交易服务 零收费 .在取消项目进场交易服务费、 低价风险金 的基础上,以政府购买服务方式为招标采购人、投标企业、供应商等市场各方主体免费办理网上投标CA证书、电子签章,并免费年检.

(四)优化交易方式和规则.一是探索实施工程项目总承包模式.在研究分析工程总承包EPC招标模式相关政策、适用范围、项目特点的基础上,在石塘湖取水口周边环境综合整治一期工程等5个重点项目中探索实施设计施工一体化(EPC)招标,每个项目在招标阶段平均节约了3个月时间.二是继续推行项目 工程包 模式.将同类别、不同区域的小项目进行 捆绑 ,实施一次性 打捆招标 .今年实施的5个 打捆招标 项目,中标价22.59亿元,节约3.49亿元,中标企业均为央企、省属重点企业等优质企业,实现了 招大招优 的目标.三是持续实施 两阶段评标办法 .在房建、公路、市政等11个项目中继续运用 两阶段有效最低价评标办法 ,总中标价31.69亿元,节约5.69亿元,中标人均为央企、上市公司以及省属重点企业.

(五)实行重大项目专班服务.对列入政府工作报告、城市大建设计划、重大基础设施建设计划以及社会关注度高的项目,实行 绿色通道 一项目一专班 服务,提前介入,主动沟通,在项目开标前将交易过程中可能出现的问题考虑在前,重点对圆梦新区、中兴大道高架等20余项重点工程项目开展了标前服务,就项目招标条件设置、清单控制价编制、项目个性需求、付款方式等内容反复会商,有效保障了招标成功率,提高了项目招标质量.建立服务回访制度,定期对社会关注度高的重点项目中标企业进行回访,上门解读相关政策法规,提供业务咨询,听取意见建议.

(六)探索拓展服务领域.依托公共资源全流程电子化交易系统,开发完成安庆市农村产权交易系统和电子竞价系统,建成全市统一的农村产权交易系统,会同相关部门制订印发农村产权交易 一方案四规则 ,即《安庆市农村产权交易市场建设实施方案》及集体林权流转、农村集体经营性资产流转、农村土地经营权流转、小型水利设施使用权流转交易规则(试行),按照 一体建设、三级联动、分级交易、统一规范 要求,依托市县两级交易中心和乡镇(街道)为民服务中心,覆盖全市、上下联动的农村产权交易服务体系基本建立. 2019年,我局将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新发展理念,以更实更细的举措深化公共资源交易领域 放管服 改革,助力安庆高质量发展.一是进一步完善制度体系和交易规则,激发市场活力.着力提升电子化水平,进一步优化交易流程,健全完善统一开放、竞争有序的公共资源交易市场体系;