DOC《爱南华庭集中供热工程施工组织方案》

1、工程内容: 1)、爱南华庭集中供热工程,支管总长约82米,沿民新路中南13.0米敷设,蒸汽管径为DN125,凝水管径为DN65.设检查井J1~J3计3个,过路管道采用定向钻敷设,其余均采用地沟敷设.检查井和地沟内管道保温材料选用离心玻璃棉,保温结构参见标准图集08R418.175(Ⅲ),蒸汽管道保温厚度为70mm,凝水管道保温厚度为30mm.管道低点设放水阀,高点设放气阀.放气、放水阀设在检查井内.蒸汽管道疏放水阀管径为DN25,放气阀管径为DN15,凝水管道放水阀管径为DN15,放气阀管径为DN15. 2)、检查井计3个,2900mm*2900mm与2940mm*2940mm两种尺寸,深度2.55m---5.9m.砼商砼,标号除垫层C15砼外,全部为C30S8砼. 工程地点:位于西安市民新路 工程项目施工类型: 本工程为城市集中供热工程.分项工程有土方开挖工程、灰土工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、管道安装工程、一般抹灰工程、土方回填工程等.分部工程为:建筑给排水及采暖工程、地基与基础工程、建筑装饰装修工程.

第四节 工程工期

1、依据招标文件,本工程工期计划于2010年9月20日开工,至2010年11月3日竣工,总工期45日历天.

2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的管道安装工程总体及单项专业施工进度配套计划,包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日消项计 划,层层落实、总体计划.同时以诚信的态度服从业主对工程的指导,做好与各专业的配合与协调工作,确保工程总体工期.

第五节 总体目标

1、总体质量目标:工作一步到位,做事依据标准,严格检查验证,满足合同规定.工程合格率100%,争创省级文明工地. 1)、管线现场焊接焊缝一次合格率95%以上(按口数计算);

2)、管线试运行一次成功;

3)、出库材料合格率:100%;

4)、质量事故:零;

5)、焊口组对一次合格率100%;

6)、焊口探伤合格率为99%;

7)、管道埋深达设计要求.

2、工期目标:依据招标文件,本标段假定于2010年9月20日开工,至2010年11月3日竣工,总日历天数为45天. 我公司承诺,一旦我公司中标,一定按业方要求提前两天完工.

3、安全文明施工目标:创省级文明工地管道施工样板工程.

4、安全目标:事故为 零 .

第二章 施工项目经理部组成

第一节 施工项目经理部组织机构

1、现场施工组织机构 1)、组织机构设置原则: 根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对爱南华庭集中供热工程,本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出一名具有项目经理资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理,同时派出3名具有相应资质和施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五部一室,即:公共关系部、工程管理部、财经管理部、物资供应部、后勤管理部、综合办公室,构成项目部管理层,项目部在经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,详见现场组织机构设置表. 施工项目经理部组成人员表见附表一

第二节、主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人,代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务,对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责,领导和协调项目部内部的各项工作,并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关 部门的监督和指导,定期向公司经理和主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标.批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划. 确定分配方案,批准该项目的施工组织设计和重大技措方案,向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令,并检查他们的工作,听取项目副经理,总工程师和各部门负责人的重要工作汇报.