DOC《《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》》

二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策 (真正的5S;

(丰田工作方法、解决问题的思路;

(建立方针目标系统=建立价值判断系统… (精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链;

三、精益实施方法与变革障碍清除 (精益实施的主框架;

(运营系统的维持与持续改善;

(实践精益的基本要件;

(为改善创造环境与条件;

四、释疑与总结 晚上 第五部分:专家授课:精益案例及套路-如何开启精益之路(谢老师)(2-3小时) (认知现状:传统企业与精益企业 (寻找标杆:世界级企业的模型 (掌握套路:精益推进路线图 (识别误区:项目推进常见误区 (克服障碍:我们如何避免失败 (快速行动:五天工作坊 (第三天诊断流程及作业布置;

(学员企业案例分析;

(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决) 第三天全天 第六部分:学员企业现场实践诊断 A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请) 1.集体坐大巴去学员企业;

2.学员企业整体介绍;

3.老师讲解诊断流程并分工;

4.参观企业现场,了解相关情况;

5.学员讨论交流、改善发表;

6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果. B. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):

1、个案汇集与描述;

2、深度交流与研讨.

七、过往典型学员: 派出学员超过100人以上的企业: 美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子…… 派出学员超过50人以上的企业: 云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团…… 派出学员超过20人以上的企业: 蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局…… 派出学员超过5人以上的企业: 中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子…… 派出1-5名学员的企业不胜枚举…… 组团学精益,已成企业常态!

八、课程精彩回顾: 欢迎您的加入,有您更精彩 ………… 《报名回执表》如下: 报名回执表 回执请发到:[email protected] 或传真至:020-34071978 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加 ______ 年____ 月____ 日在 _____ 举办的《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》培训班. 单位名称 (开票抬头) 联系人 电话传真部门/职务 手机QQ/微信 E-mail 序号 参会人姓名 性别部门/职务 联络手机 金额合计12345缴费方式 ??? 转帐 现金 (请选择 在打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房 __ 间;