DOC《政府采购合同》

2 15小时制 5:00~20:00 轮换各个岗位人员

6、合同总价:人民币人民币肆佰陆拾叁万肆仟玖佰伍拾陆元整($:4634956.00),包括乙方完成全部所列项目服务管理内容,乙方设备及其折旧、保洁耗材、通讯、垃圾清运(将垃圾收集清运至物业管理服务区域的指定归集点)、各种税费、员工食宿及医疗费、安全费、卫生费、福利费、教育费、加班费、住房公积金、保险费、劳保用品费,、培训费,对外分包项目需支付的费用(如果有的话)以及其它为用户提供服务前所产生的一切费用.

二、乙方工作职责: (1)保洁 保洁管理:要求在工作时间以内不间断的打扫,做到 四无 ,即无尘、无水、无痰、无烟头,卫生间按计划清洁、除臭、添加耗材等;

周边道路每日清扫,及时清除白色垃圾、杂草等;

同时对所有物业管理范围内的垃圾负责收集,并定期进行消杀服务. (2)保安 保安管理:保安人员明确各岗位职责,每日按岗位职责完成各项工作,不脱岗,做好24小时岗位值班、监控室值班,遇突发事件做好汇报处理工作;

24小时不间断对客运西站内建筑物、公共场所区域内巡视;

做好公共路面交通、车辆停放秩序、卡口出入的管理与指挥,引导公交车辆安全有序进、出站(禁止外来车辆进入保证区域内公共道路车辆无堵塞,排放有序),无安全事故;

节假日和下班时间能确保区域及行政及办公大楼、宿舍、厂区的安全,并维护日常管理;

做到出入有登记,来访有电话,处事有节奏;

监控室人员要对区内外监控有力、协调得当,能及时发现可疑情况,预防各类事故案件的发生;

做好消防演练、防暴演练等工作;

消防管理:配备专职消防员,应具有相应的消防值班证负责消防工作. (3)其它

1、根据甲方要求做好其他临时性工作.

2、项目人员培训:具备物业相关专业的资质培训或与物业相关培训机构合作的培训合同.

3、管理服务理念:管理服务理念新颖到位,体现项目服务水平.

4、项目机构设置:组织架构需体现精简、高效、合理;

严格根据吴中综合保税区客运西站交通换乘枢纽区域的人员结构、数量配置.

5、项目所需设备、工具和耗材:基本设备到位,日常工具齐全,提供保洁、保安、工程等基本耗材.

6、其他要求: (1)员工管理实行甲方备案制度(包括员工从业上岗资格和新进员工备案),员工与投标方形成劳动用工法律关系,有关劳动争议以及其他一切争议或赔偿由投标方自行负责,与甲方无关;

各部门人员每月调动率不得超过本部门人数的10%,如何特殊情况的需经甲方同意,否则扣除2%的当月物业服务费;

各部门人员实际数量低于甲方合同要求人数的90%的,扣除2%的当月物业服务费;

(2)对于不合适或不称职的服务人员,甲方有权提出调整要求,乙方应及时予以调整;

(3)员工按岗位要求统一着装、言行规范,要注意仪容仪表、公众形象,自觉维护客运站作为窗口单位的形象;

(4)针对本项目的特点提供苏州客运西站公交换乘枢纽物业管理服务的详细规划、组织、实施方案,具体详细的管理服务方案和服务标准. (5)乙方必须给上述人员按照国家及苏州市的有关规定支付工资和交纳正常的社会保险等. (6)甲方指定苏州高新区公共交通有限公司替代甲方对乙方进行日常的管理与考核,乙方须无条件服从.