DOC《第5期》

投资450万元,完成桦山水库除险加固;

投资150万元,完成小型农田水利工程建设等.加快农机更新步伐,建设农机库房0.2万平方米,购进进口播种机、大马力耕耘机、进口高地隙喷药机、仿日式水田搅浆机等农机具47台套. 四是以高产创建为带动提高粮食产能.2012年农场列入国家级玉米高产创建项目攻关点,农场将建立高产攻关核心区1200亩,高产示范区4万亩.建立科研站,全场拟引进大专以上学历毕业生5人,代培本场职工子弟15人,充实技术人员队伍.坚持农业标准化,提高常规措施到位率,大力推广应用 十大栽培模式 、 十大农业新技术 ,推进模式化栽培;

积极推行标准化生产模式,通过建立严格的责任落实和考核制度,切实保证各项措施标准的推进落实效果;

玉米高产创建重点培育亩产超900公斤、亩利润超600元的科技高产示范户.八五一农场办公室) 八五一一农场 四化 打造新型工业模式 一是园区建设规模化.2012年农场将进一步创造强工优良环境,规划园区面积达1.5平方公里.并聘请专家对工业园区进行远期科学规划,利用三年强工攻坚战,纵深 绿色农产品加工产业链 和 畜产品精深加工产业链 的 两链 发展,打造特色基地,壮大企业规模,实现现代工业产业体系构建.预计至2014年底农场工业三年经济总量实现倍增,工业占全场经济总量达到33%.工业增加值、销售收入年均增长30%以上,利润总额增长年均20%以上. 二是现有企业精深化.对福康公司生物科技有限公司、多伦多生物有机肥厂、新都饲料公司以及玉米压片厂、恒兴制油厂等企业进行扩建并引进先进技术,进一步提高生产能力以满足市场需求.通过扩大生产使企业增效,并拉动奶牛饲养、饲料种植、粮食加工等相关产业发展,带动经济全面发展. 三是延伸链条产业化.利用福康生物科技公司科技和设备优势,结合米粉生产工艺与广东三元食品研究所合作研发方便玉米粥.强化林业公司与沙棘公司合作,利用废弃的沙棘树枝条和枯死沙棘树木研发生产沙棘功能性保健木耳,达到年产沙棘木耳50万袋.通过开发下游产业增加效益. 四是改造制度合作化.积极促成新都饲料厂引入完达山乳业集团参股,借助完达山品牌知名度、影响力,提高兴都饲料产品的社会认知度,促进市场营销,提高企业达产率.充分发挥工业园区的软硬件优势,加快招商引资步伐,2012年将继续投资2500万元完成沙棘小区的初步建设任务.加快煤矸石烧结砖、玉米油精深加工、大豆油加工和玉米压片加工项目的引进.八五一一农场办公室) 八五六农场 三项措施 探索社会管理新路子 一是抓住七个要素,解决 管什么 的问题.七个要素即 人、房、车、场、网、非、库 七个要素,其中: 人 的重点是流动人口和特殊人群;

房 的重点是出租屋、旅馆、网吧、商贸中心和银行等重点场所;

车 的重点是公交车、客运车、校车和农用车;

场 的重点是学校、医院、各类娱乐场所和水、电、油、气等重点场所;

网 的重点是治安防范网、视频监控网、信息网络和虚拟社会网络;

非 的重点是非公经济组织和各类社会组织;

库 的重点是粮食晒场和农机停放库. 二是坚持部门和基层协调,解决 谁来管 的问题.进一步健全党委领导、行政负责、社会协同、公众参与的社会管理总体格局.着力发挥社会治安综合治理委员会的组织协调作用,相关职能部门各负其责、协作配合,形成社会管理合力.紧紧依靠党的基层组织和基层干部,以职工群众的广泛参与增强社会管理的活力.完善社会管理和服务体系,以综治维稳为中心、社区公共管理服务中心为平台,完善化解社会矛盾层级管理办法,整合管理和服务资源,实行集中办公 一体化运作 ,接待群众 一条龙服务 ,化解矛盾 一竿子到底 .进一步加强对非公有制经济组织、社会组织的管理和服务,推进基层党组织和群团组织在非公有制经济组织、社会组织中的全覆盖工作.建立健全应急救援和处置突发事件的 三支队伍 ,即以公安、消防和民兵为主体的骨干队伍,经常性开展实战演习,确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢. 三是坚持 三个为先 ,解决 怎么管 的问题.坚持发展为先.科学发展、统筹协调,以经济建设为中心,把社会管理摆在更加突出的位置,全面、协调推进经济、政治、文化、社会建设,从根本上解决经济建设 一手硬 、社会管理 一手软 的问题;