DOC《ICS 81.040.30》

确保风险分级管控体系建设所需要的资源,包括必要的人力、物力、财力支持;

监督领导机构成员履行职责情况,保障对风险分级管控体系建设考核奖惩的落实. 分管负责人的职责 负责组织编制风险分级管控体系建设实施方案和相关制度,进行审核确定;

负责部署风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级及管控措施的制定;

监督各工作组履行职责情况. 执行工作组的职责 落实风险分级管控体系建设实施方案和相关制度的要求;

负责管辖范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级和控制措施的确定;

组织管辖范围内全体员工进行培训教育,确保员工熟知岗位存在的风险和掌握管控措施. 指导工作组的职责 负责编制风险分级管控体系建设实施方案和相关制度;

负责组织对风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级和控制措施的相关培训;

负责组织对风险点排查、危险源辨识、风险评价、风险分级和控制措施的确定进行审核,补充完善;

负责风险分级管控文件资料的档案管理,确定安全风险告知卡;

负责风险分级管控体系建设的指导、检查和考核工作,确保持续改进. 编制实施方案 企业应编制风险分级管控体系建设实施方案,主要内容应包括工作目标、主要任务、工作步骤、责任分工、时间安排等.对体系建设的全过程作出明确部署安排,并提出工作要求,确保体系建设取得实效. 编写体系文件 编写风险分级管控制度 企业应编制风险分级管控制度,明确风险分级管控体系建设各阶段和各层级的责任要求,规范风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级和控制措施的确定所采取的步骤和方法.确保风险点定位准确,危险源辨识全面,评价得当. 编写风险管控目标责任考核制度 企业应编制风险管控责任考核制度(参见附录A).明确公司、部门、车间、班组和岗位员工运行风险分级管控体系的考核内容和管理要求,确定考核的周期和形式,做到运行有检查、检查有考核、考核有奖惩、奖惩有兑现,确保形成激励先进、约束落后的工作机制. 填写风险分级管控相关记录 企业应按照要求填写作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析(JHA)评价记录、安全检查表分析(SCL)评价记录.并收集必要的企业信息、相关法律法规和强制性标准及其它要求、生产工艺流程、原材料及主要生产设备清单、安全和职业卫生管理制度和规程、应急预案文本及评价和检测报告等. 全员发动 企业应组织风险分级管控体系建设动员会议,宣讲体系建设的意义、目的任务,宣布实施方案,逐级传达落实到所有员工.通过宣传栏、黑板报、悬挂条幅和标语、组织培训班等形式,发动企业从基层员工到最高管理者提高认识,全员参与风险辨识、分析、评价和管控. 实施全员培训 企业应将风险分级管控的培训纳入年度安全培训计划,根据实施方案规定的时间和步骤,分层次、分阶段组织员工进行风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险分级和控制措施培训教育,培训要做到有课件、有记录、有考试、有评估.如企业无培训能力可外聘专业机构进行培训. 工作程序及内容 风险点确定 风险点划分原则 设备设施 企业可按照原料、槽窑、成品、气动、维护等生产车间的主要设备设施进行划分.平板玻璃制造行业企业设备设施一般有以下风险点(但不限于): 原料:卸料均化起重机、平面摇筛、破碎机、混合机、皮带输送机、装载机;