DOC《23、甘肃祁连山水泥集团股份有限公司》

2、工业化和信息化的应用与集成推进节能减排,降低成本,提高企业管理水平与创新的技术措施 我公司节能减排工作是按落实科学发展观,建设环境友好型、资源节约型社会的要求,严格按照公司《节能减排分阶段目标与重点工作安排意见》,以工业信息化带动产业与管理升级为目标,以 统筹兼顾、注重实效、阶段实施、逐步升级 为项目建设指导思想,按照技术先进、可靠稳定操作简单、便于维护、着重眼前、兼顾长远、扩展性好和促进生产稳定、设备安全、管理创新为原则,加大信息化建设与工业过程控制管理的集成应用管理创新与工作.落实并完成了以下实际应用: (1)、生产集散控制系统(DCS)完善改造及数据采集与应用 我公司对所有水泥生产线进行了DCS系统控制改造,主要是对生产系统进行控制,为了使生产系统的数据精确可用,并为ERP系统进行成本计算与生产班组管理提供真实、有效、全面、唯一的数据,首先对各主控制点进行时间与重量的数据采集精确化改造.如:主机运行停止时间、投止料时间,给定量、实际原料给料量、烧失回收损失量,半成品、产品产出量等数据采集精确化,通过OPC技术,对数据进行管理并送向ERP系统成本管理与车间管理系统,实现工业系统控制与信息化管理集成融合管理条件下,对生产系统运行进行优化管理,在全面提升生产、经营管理运行的基础上,加大两化融合条件下的制度建设,完善和严格执行公司《能源管理办法》、《节约资金管理办法》、《水泥窑长期安全运转奖励办法》及《测量设备管理办法》等能源制度,严格执行《水泥单位产品能源消耗限额》(GB 16780-2007)标准以及能源统计制度,用能激励约束机制进一步完善.二是层层分解产品单位耗能指标,对重点技改技措项目,目标责任落实到职能部门,对日常生产用煤、用电、用油以及物料消耗等指标,目标责任分解到各生产单位,由各单位再分解到工段、班组.三是完善考核评价体系建设,制定公司《各单位绩效考核办法》、《主要管理人员........