编辑: 人间点评 | 2019-07-01 |
单项选择题(请选择唯一的正确答案,每小题2分,共20分)
1、控制工作中,分析和评估偏差信息首要是( ) 找出产生偏差信息的主要原因? ?? ? B. 判断偏差信息的差距程度 C. 找出产生偏差信息的确的位置? ?? ? D. 找出产生偏差信息的人
2、"士为知己者死"这一古训反映了有效的领导始于:( ) A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.舍己为人 D.了解下属的欲望和要求
3、某公司领导比较看好某位青年员工,并经常指点和培养他,引起一般员工的不满,认为这样做很不公平.你认为下面哪一种选择比较正确:( ) 该领导委派重任给该青年,以树立该青年员工的工作业绩 B.疏远该青年员工,以表示公平 C.重新评估该青年员工的能力,根据评估结果作出处理 D.不理睬那些反对声
4、某企业生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和100;
乙方案15000和60;
丙方案25000和40,目前企业的产量可以达到610,那么企业应该选择( )才能实现成本最低. A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、无法确定
5、第一个采用霍桑实验,从而创立人际关系管理学的是: A.罗伯特 欧文 B.亨利 法约尔? ?C.特罗? D.梅克
6、面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( ) A.进行组织变革 B.保持组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革
7、关于领导者必须具备的素质,不正确的是(? ?).? A.有部下或追随者?B.拥有影响追随者的能力或力量 C.具有明确的目的?D.没有上级?
8、根据波士顿矩阵,相对市场占有率高、销售增长率低的产品,属于(?? ??)? A.金牛产品?? B.瘦狗产品?? C.明星产品? ?D.问题产品
9、王强是销售高手并且又乐此不疲,根据领导生命周期理论,对王强应采取哪种领导风格会有更好的效果: A.高工作,高关系?C.高工作,低关系 B.低工作,低关系?D.低工作,高关系
10、下列人员,非管理性最少的是: A.校长? ???B.系主任? ? C. 教研室主任? ?D. 教师
二、名词解释题(共5题,每题3分,共15分) 1.前馈控制: 2.动机: 强制权: 组织文化 决策
三、简答题(共6题,每小题8分,共48分)
1、在一个组织中,在什么情况下实行集权管理更好?
2、组织基本结构形态的两种类型及这两种形态各有什么特点.
3、小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁公司.经营这样一家公司,你认为应关注哪些一般环境因素?
4、泰罗的科学管理四原则是什么.
5、目标管理有效实现的前提是什么?
6、你是否相信公司能够从社会责任的行为中收益?
四、论述题(共2题,每小题12分,共24分)
1、决策和计划的区别及联系.
2、何谓激励,联系实际谈谈激励的重要性.
五、案例分析题(共两题,1题13分,1题30分,43分) 案例1 张宏伟是宏利服装公司的人事经理,最近他刚刚兼职学习完MBA的所有课程,并获得了某著名学府的MBA学位,在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论特别是马斯洛和赫尔伯格的理论相当注意.在她看来,马斯洛的清晰的需要理论层次和赫尔伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性,因此她认为可以立即在公司中实际运用.根据张宏伟了解的可靠信息,宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的.因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫尔伯格的激励因素上. 经过多次会谈,她说服了公司高层管理者.公司总裁授权她去制定工作计划并放手让她去推行.在这种情况下,张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任,成就以及使工作更有挑战性等各种计划,并在组织里开始推行.但是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她期望的相差甚远. 首先是设计师们对于计划的反应很冷漠,他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作,他们设计的服装在市场上很畅销就好似对他们工作成绩的最大肯定,而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予了肯定.总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间,有一和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说"宏伟,你这些玩艺儿太小儿科了,你是不是把我们当成小学生了,我看你理论学得太多了." 裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的.有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;