DOC《高层住宅楼施工组织设计》

第三章 施工组织机构说明

第一节 项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成锦绣花园A

1、A高建设工程的建设任务,我公司成立锦绣花园A

1、A高建设工程项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目配备我公司有丰富施工经验的项目经理李乔云同志担任项目经理,贺又喜同志任项目副经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层.下设 五部一室 ,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资采购部、建安部、综合办公室,组成项目管理层.由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程. 项目组织机构图 公司工程部 项目部 建安部 工程技术部 采购部 财务部 综合办公 栋号项目副经理 各专业施工组 项目经理部主要施工管理人员 锦绣花园项目A高、A1栋工程 管理人员上岗情况一览表 序号 姓名 职务职称证书编号 备注1李乔云 项目经理 工程师 贰级:4105200049

2 贺又喜 项目经理 工程师 叁级:5226015584036

3 技术负责人 工程师

4 杨仁海 施工员 工程师

5 谭进平 安全员 工程师

6 郑海波 材料员

7 王永乐 质检员

8 黄爱民 预算员

9 朱其东 预算员 项目经理及主要管理人员资质(见附件)

第二节 施工机构职能 1)贯彻执行国家和天柱县政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度. 2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件. 3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统. 4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾. 5)建立高效率的通讯指挥系统. 6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责. 7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力. 8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议. 9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作. 10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制. 11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款.

第三节 项目各部门职责 工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质.并对施工档案资料进行收集、整理. 质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理.对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理. 器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调.负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作. 经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理. 安装部:对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插. 综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作.