DOC《高层住宅楼施工组织设计》

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立 质量第

一、安全第一 的正确思想;

遵守有关施工和安全的技术法规;

遵守地方治安法规.

3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性.

第五节 现场准备 现场准备工作包括以下内容:

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网.

2、塔吊基础施工及安装.

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点.

4、施工区域临时围墙及大门的设置.

5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化.

第五章 施工部署及协调

第一节 施工总体部署 本工程工期紧,任务重,施工部署按照 先上后下、先土建后安装,先结构后装饰 的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制.确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求.

一、施工阶段划分及衔接关系 在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段. 第一阶段:施工准备阶段.重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工. 第二阶段:地下基础结构施工阶段.由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,做好现场的排水工作. 第三阶段:主体结构施工阶段.此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工要达到十天一层楼,目标是2008年11月底封顶. 第四阶段:砌体、装饰施工阶段.主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作. 第五阶段:室外工程施工阶段.此阶段为工程全面收尾阶段. 目标控制在2009年4月底竣工.

二、工程施工总体部署

(一)本工程以土方→基础→主体框架→砌筑→内装修为施工主线,施工总体部署见下图:

(二)标准层结构施工阶段,施工流程图如下.

(三)砌筑、装修阶段,以三层为一施工段组织流水施工,内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白.

第二节 施工协调

一、内部协调 内部配合主要是土建与安装的配合与协调.

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行.

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点.

3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去.

4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化.

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制.