DOC《中远物流》

一、供应链库存思路: [ 供应链的牛鞭效应 ] 现代商业市场波动巨大,并且不可预 ⑻ 测.由于信息传递的滞后和不透明. 制造企业看到的销售预测曲线和实际曲线存在滞后,带来的结果就是无法对于市场进行正确相应,错失良机,或者造成库存积压. [ 供应链库存概念 ] 现代制造业必须充分获取终端销售信息,并指导决策. 传统意义的库存指自行控制的CDC,RDC等实体库存.先进的供应链管理体系要求把经销商,零售商的库存统一看待,直到生产和物流计划.简单来说,在销售渠道中堆积的商品最终一定会影响未来销售. [ 销售预测曲线修正 ] 此预测模型中,将充分利用海信销售公司每天收集的前一天实际销售数据,用于对于销售预测的修正,从而保证补货计划的合理性.

二、 动态安全库存思路: ⑼

三、持续补货思路: [ 持续补货的优势 ] 如右侧简化示意图所示,持续补货其实就是通过充分信息沟通和对于在途库的规划,将N 缩减到1. 从而降低安全库存天数.其成效显而易见. [ 持续补货的前提 ]此模式仅对于大型RDC有效.要保证持续补货,每天的运送量需要达到经济运量才可行.否则N 就不能缩小到1. 但是对于任何规模的RDC, 总是可以通过这种模式,将N 作适当的缩短.引入CDC对于不同产品进行整合,从而改进N的数值. ⑽ [ 持续补货对于作业的要求 ] 采用此模式后,对于发运货的作业要求提高了.从原来简单大批量的发货变为高频小批量的发货.并且由于批量小,各种类型的产品拼载情况远远高于传统模式. 在三大核心思路的基础上,唯智公司采用了国际领先的ILOG 公司的优化技术, 构建适合家电物流行业的供应链优化模型, 并在模型的基础上搭建可以服务于多客户的优化整合信息平台;

优化模型根据来自业务系统的第一手业务数据,对于复杂的家电销售竞争态势进行判断, 并对于未来进行合理预测;

同时系统充分考虑各种物流运作的约束和前提条件,基于运筹学原理,最终生成和制定出具备实际可操作性的的补货计划和作业计划;

系统运作充分体现了现代物流管理所注重的: 时效性,科学性,经济性;

高速的运算速度使得中远能够在非常短的时间内作出正确的决定, 能够做到常规人工计划模式无法实现的在复杂多影响因素下制定优化........