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第五章 安全管理三大支撑 第十五条 安全管理活动

(一)安全活动日 班组每周要确定一天为安全活动日,围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动,要求全员参加,明确活动内容和活动主题,活动时间不低于45分钟.

(二)安全专题会 班组每月要召开一次安全专题会,研究解决作业安全中存在的主要问题.

(三)改善提案活动 班组要开展以安全为主题的改善提案活动.改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施.做到:员工参与率高,提案覆盖面广,提案采纳率高,提案件数持续增长,改善效果显著.

(四) 班组创新活动 结合本班组的特点,推行现代化管理方法,在学习借鉴和总结经验的基础上,突出行业特点和时代特色,在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展 五小 ( 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)创新活动、安全QC小组活动,探索安全自主管理方法.不断提高班组的安全能力和安全管理水平.

(五)班组安全文化创建活动 班组应以多种形式开展安全文化创建活动,逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观,逐步塑造 想安全、会安全、能安全 的本质安全型员工,打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组. 第十六条 职业健康

(一)职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求.定期进行作业场所的职业危害检测,各项有害因素应符合国家标准.班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制.岗位员工应掌握职业危害防护的........