DOC《宁德市城市管理行政执法局关于》

项目按照规定的程序申请立项,所提交的文件、材料符合相关要求;

事前经过集体决策,得5分, (3)资金落实方面满分11分,得7分.①成本控制率方面占权重3%:年末累计支出数/当年预算数=7.20/10=72%,小于100%,得3分.②资金到位率方面占权重2%:(实际到位资金/计划投入资金)*100% =7.2/16*100%=45%,小于90%,得0分.③到位及时率方面占权重2%:(及时到位资金/应到位资金)*100% =7.2/16*100%=45%,小于90%,得0分.④资金使用率方面占权重4%:(实际使用资金/实际到位资金)*100%.=7.20/7.20*100%=100%,资金使用率大于95%得满分,得4分. 2.过程指标体系满分30分,得分30分,其中: (1)业务管理方面满分14分,得14分.①管理制度健全性方面占权重5%:我单位管理制度健全,制定了一系列相应的业务管理制度;

业务管理制度合法、合规、完整,得5分.②制度执行有效性方面占权重5%:制度执行有效,能做到遵守相关法律法规和业务管理规定;

项目合同书、验收报告资料齐全并及时归档;

项目实施的人员调减等落实到位,得5分.③项目质量可控性方面占权重4%:制定了相应的项目质量要求并采取了必需的控制措施或手段,得4分. (2)财务管理方面满分10分,得10分.①管理制度健全性方面占权重4%:有专门的财务管理办法;

资金管理办法符合相关财务会计制度的规定,得4分.②资金使用合规性方面占权重3%:资金管理办法符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定;

资金的拨付有完整的审批程序和手续;

项目的重大开支经过集体讨论决定,得3分.③项目资金安全性方面占权重3%:资金的拨付有完整的审批程序和手续;

项目资金不存在截留、挤占、挪用等情况,得3分. (3)会计信息管理方面满分6分,得6分.①信息规范性方面占权重3%:项目相关的会计核算规范,得3分.②信息完整性方面占权重3%:相关资料完整,得3分. 3.产出与效益指标体系得分40分,其中: (1)产出数量方面满分32分,得32分.①发放城市管理方面的法律、规章知识宣传资料数量20000份,达到绩效目标,得8分;

②开展城管执法法律法规及实务培训2场次,达到绩效目标,得8分;

③严格控制后勤保障临时人员工资经费:本年度后勤保障临时人员工资发放7.20万元,严格控制在10万元内,达到绩效目标,得8分;

④精准扶贫到位完成率100%,得8分. (2)效益方面满分8分,得分8分.经济效益方面占权重8%:在保障执法队伍正常运转下节约了成本,得8分. 总评分90分,评价等级优秀.

四、项目存在的问题和改进措施

(一)项目存在的问题: 1.该项目为罚没返还款,存在收入的不稳定性,有时未能及时申请用款甚至未能完成年初预算收入. 2.宣传教育工作还有待加强,宣传的覆盖面还有待拓宽.

(二)项目改进措施 1.机关各业务科室及时沟通,做到及时申请用款. 2.加强宣传引导,改善执法环境.充分运用报纸、电视、广播电台等载体,拓展法制宣传的广度和力度.

五、下一步改进工作的意见和建议 1.加强部门协作,推进 大城管 理念.积极响应市委、市政府提出的 大城管 理念,加强城市管理职能部门之间的协作,依托现代化的数字技术平台,综合运用市场、法律、行政等手段,对城市基础设施、公用事业、环境卫生、园林绿化、城市规划及建设等各种类型的城市公共事务进行管理及服务,使城市各种资源得到充分、有效利用,从而提升城市品位,提高城市综合竞争力,促进城市经济、社会、环境等持续、健康发展. 2.加强装备建设,完善配套设施.积极向市政府、市财政领导沟通,申请人员、车辆的补充,填补到现有的执法队伍中,增强队伍的战斗力,以便日常执法. 3.规范案件办理,提高执法透明度.严格落实 行政处罚与垫资监察系统 网上办结制度,规范办案程序,提高案件办理质量,提高行政执法工作的透明度,减少案件办理中违法违纪行为的发生,提高城管执法的公信力. 宁德市城市管理行政执法局 2017年6月21日 ........